Az első alkalmazott felvétele a vállalkozására - mikor van itt az idő?

A bérbeadás bármilyen üzleti tulajdonos számára ideges lehet, még akkor is, ha nem ez az első alkalom. Van elég munkája ahhoz, hogy valaki hosszú távon elfoglalt legyen? Érdekelni fogja az ügyfeleit vagy ügyfeleit, mint te? Amennyiben alkalmazottat vagy független vállalkozót vesz fel?

Íme, amit figyelembe vesz, amikor meghatározza, hogy ideje-e növekedni a csapatban, és hogyan válhat át a szoprénneuről a vállalkozóra.

Mikor van a megfelelő idő a bérléshez?

Fontos annak ismerete, mikor kell felvenni A túl korai bérbeadás számos problémát okoz. Ha nincs elegendő munka az új csapattagnak, akkor fizetni fog nekik a tétlen időért. Az erőforrások igénybevétele csak cash-flow problémákhoz és további stresszhez vezet.

De ha későn bérel fel, akkor kockáztatja a lehetőségek hiányát. Nem akarja, hogy törölje a projekteket, vagy késleltesse az új termék bevezetését egyszerűen azért, mert nincs elég óra a nap folyamán. Sok egyszemélyes utazók számára a bukás és a siker közötti különbség a megfelelő pillanat felkutatása.

Nincs egy mindenki számára megfelelő szabály, mikor kell felvenni első alkalmazottját. Van néhány általános útmutatás, amely segít eldönteni.

Több bevételt kell generálnia??

Két oka van egy alkalmazott felvételére:

1. Pénzt keresni az üzlet számára
2. Pénzt takaríthat meg a társaság számára

Ha az ügyfélszolgálat szenved, nincs elég ideje egyedül kezelni a növekedést, vagy ha túlmunkáltnak érzi magát, miközben még mindig nem végez el mindent, ez egy jó jel, amely segít segíteni a bevétel növelésében.

Új alkalmazott felvétele lehetővé teszi a termék- vagy szolgáltatáskínálat kibővítését vagy az adminisztratív munka megkönnyítését a tányéron, így ideje koncentrálni a jövedelemtermelő tevékenységekre. Például felvehet valakit a könyvelés kezelésére, az e-mail és a naptár kezelésére, valamint egyéb adminisztratív feladatok elvégzésére, így ideje van az értékesítésre koncentrálni.

Noha ez nem olyan gyakori, a segítségnyújtás bérbeadással üzleti pénzt is megtakaríthat. Például, ha egy drága reklám- és PR-ügynökséggel kötött szerződést, a részmunkaidős alkalmazottat felvételi marketing feladatok elvégzésére csökkentheti költségeit..

Csak győződjön meg arról, hogy nem foglalkoztat alkalmazottat olyan munkához, amelyet nem kell elvégeznie. Például, ha a megcélzott ügyfelek nincsenek az Instagram-on, a közösségi médiastratégus felvétele az Instagram-fiók kezelésére és bővítésére további költségeket jelent a bevétel növekedése nélkül. Tehát gondosan mérlegelje, hogy milyen készségeket szeretne elsajátítani, és hogy az extra segítség hogyan járul hozzá vállalkozásához. Szükség esetén rövid időre béreljen fel független vállalkozót, hogy kiderítse, vajon érdemes-e ebben a pozícióban egy alkalmazottat foglalkoztatni.

Van-e elég munkája egy adott készségen belül??

A jövevényszállítók sok felelősséggel tartoznak, beleértve az értékesítést és a marketingt, a termékek fejlesztését vagy a szolgáltatások nyújtását, a könyvelést, a számlák fizetését és a számlák gyűjtését. Mielőtt alkalmazottat felvesz, fontolja meg, melyik feladatot szeretné leszerezni, és valószínűleg talál-e egy embert, aki képes kezelni mindegyiket.

Például, ha fel szeretne bérelni valakit, aki segítséget nyújt számvitelben, számlák fizetésében és számlák gyűjtésében, könnyű megtalálni egy olyan könyvelési vagy könyvelési tapasztalattal rendelkező alkalmazottat, aki képes elvégezni ezeket a dolgokat. De nehezebb időt találni egy olyan ember számára, aki azonos készséggel képes kezelni az értékesítést és a könyvelést.

Ha több területre van szüksége egy kis segítségre, akkor jobb, ha keresse a hatékonyság növelésének lehetőségeit az automatizálás révén. Fektessen be például a közösségi média ütemező szoftverébe, mint például Hátszél és felhőalapú számviteli szoftverek, mint például Quickbooks amely automatikusan lehívja és osztályozza a tranzakciókat a bankszámlájáról. Ha sok segítségre van szüksége a vállalkozás egy adott területén, béreljen fel valakit, aki rendelkezik az adott készségekkel, hogy kezelje vállalkozásának ezt a területét.

Tisztázza meg azokat a konkrét felelősségi köröket, amelyekkel az új bérleti díjakat kezelni kívánja, és állítsa össze, hogy olyan szakértelemmel rendelkező személyt találjon, aki hatékonyan képes betölteni a szerepet.

Fel kell-e bérelnem alkalmazottat vagy vállalkozót?

Azt is el kell döntenie, hogy alkalmazottat, vagy független vállalkozót, vagy szabadúszó-eket alkalmaz-e. A kettő között vannak jelentős jogi különbségek.

Vigyázat: Nagyon sokan feltételezik, hogy független vállalkozót kell felvenniük, mivel ők nem felelősek olyan dolgokért, mint például a visszatartás, az ellátások és a biztosítás, mint amilyeneket alkalmaznak. Az IRS azonban szabályokkal rendelkezik arról, hogy kinek tekinthető önálló vállalkozóként, és bünteti azokat a munkáltatókat, akik kizárólag az adók elkerülése érdekében tévesen osztályozzák a munkavállalókat.

Az, hogy az új bérleti díját munkavállalóként vagy független vállalkozóként osztályozza-e, három tényezőt érint.

1. viselkedési Control. A munkáltatónak joga van irányítani és irányítani a munkavállaló által végzett munkát. Az üzleti tulajdonos azonban nem tudja meghatározni, hogy egy független vállalkozó hogyan működik, csak a munka kívánt eredményeit.
2. Pénzügyi Control. A munkáltatónak joga van irányítani és ellenőrizni a munkavállaló munkájának pénzügyi és üzleti szempontjait. Például, a munkáltató megbízhat egy alkalmazottat, hogy nem rendelkezhet második állással, vagy nem indíthat mellékvállalkozást, amely verseng a munkáltató vállalkozásával. A független vállalkozók általában szabadon dolgozhatnak más ügyfelek számára és kereshetnek más üzleti lehetőségeket.
3. Kapcsolat. A munkáltató és a munkavállaló közötti kapcsolat általában határozatlan ideig folytatódik, míg az üzleti vállalkozás és a vállalkozó közötti kapcsolat általában egy adott projekt vagy időszak alatt létezik. Jó, ha írásos szerződés van a társaság és a vállalkozó között, amely kimondja, hogy a munkavállaló független vállalkozó. De önmagában nem elegendő a munkavállaló státuszának meghatározásához.

Az IRS-szabályokon kívül gondolja át üzleti igényeit, amikor eldönti, hogy alkalmazottat vagy vállalkozót foglalkoztat-e. Az alábbi kérdések segítenek a döntéshozatali folyamatban.

1. Szüksége van-e hosszú távú segítségre vagy rövid távú segítségre??

Ha az elvégzendő munka csak rövid távú projekt, érdemes felvenni egy független vállalkozót. Például, ha segítségre van szüksége egy weboldal felépítéséhez, de nem sok munkát kell tennie egy web-fejlesztőnek, amint a webhely feláll és működik, ez egy jó projekt vállalkozó számára, amelyet olyan platformon talál, mint például Fiverr.

Másrészről, ha folyamatos segítségre van szüksége az ügyfelek megrendeléseinek teljesítésében és szállításában, akkor jobb, ha alkalmazottat foglalkoztat.

2. Az alapvető termék vagy szolgáltatás munka része?

Ha az elvégzendő munka támogatja az Ön vállalkozását, de nem része az alapterméknek vagy szolgáltatásnak, akkor jobb, ha önálló vállalkozót bérel fel. Például kiszervezheti a havi könyvelést független vállalkozónak. Ha azonban szüksége van valakire, aki kezeli a termékek ügyfélszolgálatát, akkor jobb, ha alkalmazottat foglalkoztat.

3. Meg tudja engedni magának egy alkalmazottat??

Könnyű megjósolni és ellenőrizni a vállalkozó bérbeadásának költségeit átalánydíj vagy órabér megtárgyalásával. A megállapodott kompenzáción túl kevés, ha vannak további költségek.

Egy alkalmazott felvétele gyakran sokkal drágább. A fizetés csak egy része a bérleti költségeknek. Meg kell terveznie az adókat és az egyéb kormány által felhatalmazott költségeket is, vásárolnia kell dolgokat, például íróasztalokat és számítógépeket, valamint a munkavállalói juttatásokat, és hogyan kell kiszámítania a fizetésüket az összes visszatartással, amelyet meg kell tennie..

• Bérlista adók. A fizetés után a munkabér-fizetés általában a munkabérek adója. Ezek magukban foglalják a társadalombiztosítási és a Medicare adók, valamint a szövetségi és állami munkanélküliségi adókat. Az ADP fenntartja az alkalmazandó bérszámfejtési adókat az állam szerint, hogy képet kapjon arról, hogy mennyit fizet egy alkalmazott munkavállalója a helyén.
• Előnyök. A munkavállalói juttatások, például az egészségbiztosítás, a rokkantsági és életbiztosítás, valamint a nyugdíjazási tervek költsége a munkavállaló bruttó bérének 20% -ától 40% -áig terjed..
• Dolgozók kárpótlása. A legtöbb állam megköveteli az üzleti vállalkozástól, hogy munkavállalói kártérítést vásároljon, mihelyt alkalmazottat foglalkoztatnak. A munkavállalói kompenzáció megszerzésének költsége az Ön államától és a munka típusától függ.
• Bérszámfejtés. Amikor fizet egy vállalkozóra, levágja számukra a tartozást. A munkavállaló fizetése azonban azt jelenti, hogy kiszámítják és visszatartják a bérszámfejtési adókat, megküldik ezeket az adókat az államnak vagy a szövetségi ügynökségeknek, és elkészítik a negyedéves bérszámfejtési adóbevallásokat. A legtöbb vállalkozás ezt a feladatot kiszervezi egy harmadik féltől származó bérszámfejtő szolgáltatóra Gyorskönyvek Bérszámfejtés. A bérszámfejtés kiszervezésének költsége attól függ, hogy milyen szintű szolgáltatást igényelnek, és hány alkalmazottja van, de általában havonta legalább 15 - 20 dollárba kerül..
• Eszközök és felszerelés. Általában a vállalkozók felelnek a saját számítógépük, valamint a szükséges eszközök és felszerelés biztosításáért. De a munkáltatók felelősek a szükséges felszerelések és kellékek biztosításáért az alkalmazottak számára. Attól függően, hogy milyen típusú munkát vár el az alkalmazottja, és hol kívánja elvégezni, olyan dolgokat kell biztosítania, mint irodahelyiség, íróasztal és szék, számítógép, telefon, valamint egyéb felszerelés és kellékek.

Záró szó

Az első alkalmazott vagy független vállalkozó felvételének mikor és hogyan történő eldöntése az üzleti igényeitől és a hosszú távú tervektől függ. Néhány vállalat a vállalkozók igénybevételével fejlődik, másoknak állandó alkalmazott teljes munkaidős vagy részmunkaidős segítségre van szükségük.

Annak érdekében, hogy eldöntse, fel kíván-e venni bérbeadást, próbáljon ki egy vizet független vállalkozó felvételével. Készítsen néhány hónapig tartó szabadúszó szerződést, hogy megtudja, van-e elegendő munkád ahhoz, hogy elfoglalják őket, és meghatározzák, segítik-e vállalkozása növekedését. Ha a vállalkozó jól működik, akkor kérdezze meg, hajlandók-e átmenni az alkalmazottakra. Ha nem, béreljen fel valakit a munkára.

Felvett-e alkalmazottat vagy független vállalkozót? Hogyan befolyásolták az Ön vállalkozását??