Hogyan csökkenthető a vállalkozás munkaköltsége

Ennek egyik módja a kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása és elkötelezettségének megtervezése a tervei iránt előtt végrehajtja őket. Azokat a vállalatokat, amelyek csökkentik a kompenzációt vagy a munkavállalókat anélkül, hogy figyelembe vennék a termelékenység növelésének vagy a költségek csökkentésének más módszereit, mindig szenvednek a rossz morálból, közömbös ügyfélkapcsolatokból és az eladások további csökkenéséből, amely potenciálisan lefelé mutató spirálba esik, ahonnan nincs visszatérítés.

Tippek a közvetlen munkabérek csökkentéséhez

Az alábbi tippek vezetnek egy nehéz, bár szükséges folyamaton, amely biztosítja, hogy vállalkozása képes legyen túlélni és fejlődni bármilyen gazdasági környezetben..

1. Tekintse át a kompenzáció mértékét
A fizetések és a bérek általában egy irányba mozognak: felfelé, annak ellenére, hogy a piacok és a pénzügyi feltételek megváltoznak. Tekintse át a fizetési ütemterveket, hogy megbizonyosodjon arról, hogy azok összhangban vannak-e a jelenlegi tendenciákkal, nem pedig a történelem eredményeivel. Ha a jelenlegi alkalmazottak többet keresnek, mint amennyit ma fizetnének a munkájukért, akkor késleltesse vagy tegye csak a tokenek emelését, amíg a bérszámfejtés megfelel a jelenlegi tendenciáknak.

Beszéljen nyíltan az érintett alkalmazottakkal, hogy tudják, mire számíthatnak, és miért nem történik meg a várt emelés, mint a múltban. Azt is javasolhatja, hogy azok miként válhatnak értékesnek a vállalat számára, ha hozzásegítik a készségeket a jövőbeli emelések megszerzéséhez.

2. Csökkentse a munkavállalók forgalmát
Ha jelentős forgalommal rendelkezik, akkor többletköltségei vannak működésében az új alkalmazottak toborzásával, kiválasztásával, foglalkoztatásával és képzésével foglalkozó emberek díjainak és fizetésének köszönhetően. A közvetett és láthatatlan költségek a rossz minőség, a hosszabb gyártási idő, a nagyobb hulladék, a nagyobb felügyelet és még a csalás is, mivel az alkalmazottak ideiglenesnek tartják a veled töltött időt. A stabil munkavállalói mag fenntartása a kulcs a hatékony költségcsökkentéshez.

3. Cross-Train alkalmazottak
Szakemberek - egyedülálló képességgel vagy engedéllyel rendelkező munkavállalók - általában prémiumot fizetnek a piacon. De akadályozzák azt is, hogy változtatni tudja a műveletben, ha Ön képességeitől függ. A különféle műveletek végrehajtására kiképzett munkaerő lehetővé teszi a változtatások elvégzését, ideértve az elbocsátásokat is, anélkül, hogy ez befolyásolná a képességét, hogy termékeket vagy szolgáltatásokat szállítson az ügyfeleknek.

4. Kereskedelmi szabadidő a bérszámfejtési költségeknél
Egyes vállalatok csökkentik a költségeket azáltal, hogy megváltoztatják üzemórájukat. Például, ha egy négynapos, napi 10 órás munkaidőn áttér egy szokásos ötnapos, nyolc órás munkanapon alacsonyabb fizetés vagy fizetés ellenében, akkor az olyan alkalmazottak örömmel fogadhatják, akik több időt keresnek családdal vagy személyesen. projektek.

5. Ossza meg a munkahelyeket az alkalmazottak között
Az irodai munkák különösen alkalmasak a feladatok megosztására. A teljes munkaidőben foglalkoztatottak helyettesítése részmunkaidőben foglalkoztatottakkal csökkentheti adminisztratív költségeit anélkül, hogy szükségszerűen csökkentené azokat az órákat, amelyekben a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak rendelkezésre álltak.

A legtöbb közösségben vannak olyan képzettek, akik részmunkaidőben dolgoznak. Használja ezt az erőforrást, ha az igénye kevesebb, mint egy teljes munkaidő, vagy ossza meg a teljes munkaidős munkát két részmunkaidős alkalmazott között.

6. A rögzített fizetések és bérek konvertálása jutalékokba vagy díjakba
Az alkalmazottak felmondása helyett próbálja meg átalakítani költségeiket olyan kiadássá, amelyet csak akkor fizetnek ki, ha járulékos bevételek vannak. Például egy fizetődő eladó hajlandó elfogadni magasabb jutalékot és kevesebb garanciát, vagy a telepítő esetleg szerződéses munkásként fogadhatja el a munkát, ha rendelkezésre áll munka..

7. Csökkentse a finomságokat („Perqs”)
Ha van nyugdíjalapja, konvertálja őket nyereségrészes nyugdíjba. Csökkentse az egészségbiztosítás költségeit magasabb levonásokkal, és azok a munkavállalók, akik magasabb részesedést fizetnek a prémium költségeiből. Távolítsa el a jobb időkben kezdődött és növekvő engedélyeket, ideértve azokat is, amelyeket tulajdonosként vesz fel.

A látható jelek kiküszöbölése az alkalmazottak számára, hogy komolyan veszi az üzleti költségek csökkentését. Ha kedvenceket játszik vagy megtartja magának vagy néhány kedvencnek nyújtott előnyöket, akkor valószínűleg elidegeníti alkalmazottait és rosszabbá teszi a rossz helyzetet.

8. Távolítsa el az osztályok közötti redundanciát
A vállalatok növekedésével gyakran független osztályokká alakulnak, hatékonyan kiküszöbölve az osztályok közötti kommunikációt és az áramlást. Sok esetben ugyanazt a feladatot megismételik több osztályon. Rendszeresen ellenőrizze folyamatait - megrendelések kezelése, pénzeszközök gyűjtése, telepítések irányítása - annak érdekében, hogy a különféle funkciók között minimális redundancia legyen elérhető.

9. Automatizálja és kiszervezi a nem kritikus feladatokat
A technológia, különösen a számítógépes szoftverek, óriási fejlődésen ment keresztül az utóbbi években; több feladatot képes kezelni, felhasználóbarát és olcsó.

Használja ki a meglévő alkalmazottait a legfrissebb eszközök használatával, hogy egyszerűsítse és felgyorsítsa munkáját. Fontolja meg, hogy speciális igényeit kiszervezi harmadik feleknek, különösen, ha ezeket a szolgáltatásokat alkalmi jelleggel és nem kritikusan használja. Például engedéllyel rendelkező mérnök vagy hiteles könyvelő karbantartása helyett előfordulhat, hogy olcsóbb irodai alkalmazottat is igénybe vehet, és felügyeletet bocsáthat ki egy független cégnek olcsóbb költséggel, mint a szakemberek teljes bére..

Mielőtt ilyen intézkedést végrehajtana, győződjön meg arról, hogy az elvégzett feladat nem befolyásolja a termék minőségét, a termékek szállításának képességét vagy a teljes művelet felügyeleti képességét..

10. Túlórázik az új alkalmazottak felvétele előtt
Mielőtt új alkalmazottakat foglalkoztatna, mérlegelje, hogy a jelenlegi alkalmazottai meg tudják-e végezni a munkát, ha rendelkezésre állnak. Ha igen, próbálja meg kibővíteni a szállítási határidőket és / vagy adjon hozzá túlórát. A legtöbb alkalmazott extra fizetést élvez. Hasonlítsa össze a túlórák fizetését az új alkalmazottak vonzásának, értékelésének, felvételének és megtartásának teljes költségével. Egy időre, ha a magas kereslet folytatódik, képesek lesznek új embereket felvenni, akik tudják, hogy munkájuk folytatódik.

11. Munkaerő csökkentése elõtt konzultáljon egy ügyvéddel
Ha úgy találja, hogy csökkentenie kell a létszámot, először keresse fel az ügyvédet, hogy megbizonyosodjon arról, hogy megfelel-e az esetleges megszüntetésre vonatkozó törvényeknek és rendeleteknek. Soha nem könnyű elbocsátani egy hűséges alkalmazottat, de a megfelelő intézkedések megtételének hiánya az összes alkalmazottat veszélyezteti munka végleges elvesztésével..

Ha lehetséges, készítsen pénzügyi csomagot az alkalmazott elbocsátására, vagy más módon segítse a munkanélküliség fennmaradását. Például folytathatja egy ideig az egészségügyi ellátást, vagy hozzájárulhat az átképzési programhoz. És bár az elbocsátottak jólétével foglalkozik, ne felejtse el megvédeni magát. Az utolsó hely, amelyet végül a jogellenes végkielégítésért a bíróságon kell keresni.

Záró szó

A jelentős költségek csökkentése egy vállalatban hasonlóan egy léggömb összenyomásához: Ahogy nyomást gyakorol az egyik területre, a másik megfeszül. Következésképpen figyelni kell a váratlan következményekre, és körültekintően kell végrehajtania a végrehajtást.

A költségcsökkentési kampány megkezdése elõtt a rendszeres frissítésekkel folytatott kommunikáció kritikus fontosságú az alkalmazottak körében zajló vad spekulációk és pusztító pletykák elkerülése érdekében. Mondja el nekik, miért szükséges a költségeket befolyásoló politikák módosítása, és mit reméli elérni a változás eredményeként, és ösztönözze részvételüket és ötleteiket a gyakorlatban. A részvétel, nem pedig az áldozat, megtartja a társaság iránti elkötelezettségét és megszilárdítja a vezető szerepet, nem pedig a babot.

Milyen más módszerekkel javasolhatja az üzleti munkaerő költségeinek csökkentését?