Hogyan kell dolgozni és kezelni az évezredeket (Y generáció)

Noha az új munkavállalók beáramlása végső soron pozitív jel az ország gazdasága számára, az egész munkaerő számára jelentős változásokat jelenthet. Néhány statisztika és attitűd az ifjú személyekkel kapcsolatban azt sugallja, hogy többet várnak el szakmai tapasztalataiktól. Függetlenül attól, hogy Ön a X-er generátor - átmenetileg a fiatalabb kollégákkal folytatott munkavégzésre, egy olyan szervezet, amely reménykedni szándékozik az évezredekre irányulni, vagy akár egy évezredre -, felhasználhatja ezeket az információkat arra, hogy javítsa álláskeresési vagy toborzási technikáját, és kiegyensúlyozott munkahelyet érjen el..

Hogyan változnak az évezredek a munkában?

Egyrészt a változás jó, mivel innovációt, ésszerű folyamatokat és hozzáadott kreativitást jelenthet. Ha Ön nem évezredes, és inkább egy versengő kolléga vagy egy olyan szervezet, aki az ifjú főnököket foglalkoztatni kívánja, akkor valószínűleg több változás történik az üzletvitel során, különösen, ha figyelembe vesszük a fiatalabb és ambiciózus munkaerő prioritásait. . Ezeknek a változásoknak a megértése segíthet jobban megtervezni a jövőt.

1. Millenniumi ambíció

Mint a baby boom gyermeke, az évezredeket néha „baby boom visszhangnak” hívják. A baby boomok az álláskeresést és a vállalati lojalitást egészen más módon közelítették meg, mint gyermekeik. Sokan egyenesen a főiskolától a tanulmányaik területének állására mentek, és nyugdíjba vonulásáig ezen a munkahelyen vagy iparban maradtak.

Az évezredek többet várnak el a foglalkoztatásuktól. Mark Zuckerberg és Sean Parker generációja szerint sok fiatal meggazdagodott 30. születésnapja előtt. Az eredmény időnként könyörtelen törekvés a következő nagy ötletre, vagy egy vállalkozásról a társaságra történő átlépésre való hajlandóság lehet a legjobb lehetőség keresése mellett..

Millennium várja a promóciókat. Egy 2014. évi felmérés szerint az évezredek indokolatlanul törekednek vezetői szerepek iránti törekvéseikre. Valójában a polgármesterek 40% -a arra számít, hogy két éven belül vezetői pozícióban lesz.
Az évezredek nem hűek a szervezetekhez. Y generátorok törekvése befolyásolhatja az egyes szervezetek iránti hűségüket. Ugyanebben a felmérésben a válaszadók 50% -a csak arra számított, hogy két évig marad a jelenlegi munkáltatójánál, mielőtt nagyobb és jobb lehetőségeket keresne.
Az évezredek nem gondolják, hogy a tapasztalatok sokat számítanak. Míg az évezredek ambiciózusak és vezetői szerepet töltenek be, nem mindig látják a tapasztalatok szükségességét, különösen a nemzetközi szektorban. Ugyanebben az MLS csoport felmérésben számos évezred megjegyezte, hogy a középiskolai végzettséget követő néhány éven belül várhatóan vezetői pozícióban lesznek vagy saját vállalkozást vezetnek, függetlenül a nemzetközi tapasztalatoktól..
Nagyon sok költséget jelent egy évezredes alkalmazott cseréje. Ahogy az évezredek visszatérnek az állásból az állásba, hogy megkeressék ezt az arany szerepet, a vállalkozásoknak ezeket a munkavállalókat új bérletekkel kell felváltaniuk. Sajnos, a Forbes egyik jelentése szerint az évezredek 60% -a három éven belül elhagyja vállalatait, megkövetelve e szervezetektől, hogy válasszák meg a 15 000–25 000 dolláros fület az új alkalmazott felvételéhez, meghallgatásához, felvételéhez és felvételéhez. Ezek a költségek különösen magasak, mivel a fedélzeten lévő évezredek többet fizetnek, mint a tapasztalt bérlők képzése és fejlesztése.

Az elvihető

Szervezetek számára. A vállalatoknak nehezebben kell dolgozniuk az évezredek begyűjtésében és megtartásában. Mindig a következő nagy dolgot keresik, amely hatalmas költségeket jelenthet a szervezetek számára, ha nem kínálnak házon belüli növekedési potenciált.
X generációk számára. Mivel az évezredek nagyon nehézek lehetnek, használja hűségét a vállalaton belüli növekedés eszközeként. A felettesével a szervezettel történelemről való beszélgetés pozitív fényt hozhat, ha fiatalabb kollégával szembeni előléptetésre készül.
Évezredekig. Mindenesetre légy ambiciózus, de ne hagyja, hogy ez a törekvés „állásszerűvé” váltson, aki kilenc hónap után távozik - ezt a jövőbeli munkáltatók negatívnak tekinthetik. Ehelyett szánjon időt az összes tapasztalat és oktatás összegyűjtésére egy szervezettel, és ha lehetséges, engedje meg, hogy megfeleljen egy új foglalkoztatási, fizetési vagy befogadási ajánlatnak, ha egy másik szervezettől lehetőséged nyílik meg..

2. Millenniumi álláskeresés

A millenniumokat rossz foglalkoztatási kilátások sújtják. A Generation Opportunity szerint 2014 januárjában a millenniumi (19 és 31 év közötti) munkanélküliség 15,8% volt, körülbelül kétszerese az általános átlagnak. Ennek része lehet az oka annak, hogy az ifjú korúkat gyakran „bumeráng generációnak” hívják, vagyis az egyetemi diploma befejezése után inkább visszamennek a szüleikhez. A Pew Kutatóközpont becslése szerint az évezredek 34% -a továbbra is a szüleivel él.

Az évezredek jelentős pénzügyi nyomás alatt vannak. A magas munkanélküliség nem csak a nehézségek oka. A Pew Kutatóközpont szerint a nemzedékek közül az évezredek vannak a legnagyobb pénzügyi nyomás alatt. Alacsonyabb kezdő jövedelemmel, nagyobb adóssággal és nagyobb szegénységgel rendelkeznek, mint a két előző generációnál. Ez azt jelentheti, hogy valószínűbb, hogy az első munkát, amely csak azért érkezik, elcsíptetik, hogy végeredménybe kerüljenek.
A millenniumi évekkel szemben áll az erős verseny, de meg akarnak próbálni. Noha a Y generális munkanélküliség magas, az évezredek nem félnek kijutni és lehetőségeket igényelni. A Deloitte által készített felmérés megállapította, hogy általában az évezredek nagyobb valószínűséggel vállaltak magasabb felelősségvállalási szintet és ambiciózusabb célok elérésére törekedtek, amelyek arra vezethetik őket, hogy tapasztalataik szintjén kívül alkalmazzanak és munkát szerezzenek..
Az évezredek innovatív álláskeresési módszereket használnak. A mai évezredek tudják, hogy ahhoz, hogy álmaikhoz juthassanak, nem csupán az apróhirdetéseken kell keresniük. Az online hálózatépítés, a digitális önéletrajzok és portfóliók, sőt a hideghívó szervezetek is normák, ha alkalmazásaikat a halom tetejére akarják helyezni. Az önéletrajz küldése egyszerűen nem elegendő a mai magas szintű versenynek.
Az évezredek inkább várnának. Míg a nagy pénzügyi nyomás néhány évezredet a belépő szintű munkahelyekbe szorítja csak a számlák fizetése érdekében, mások inkább az álmai állásaikat várják meg. Az MTV által elkészített, „Nincsenek gallérmunkások” című jelentés szerint az évezredek 90% -a gondolta úgy, hogy „megérdemelték” álmaik állását, és néhányan azt állították, hogy inkább munkanélküliek lesznek, mint olyan munkán dolgoznak, amelyben nem élvezték. Ezt tükrözi a körülbelül 1,7 millió nem munkát végző generáció, akik még nem működnek munkanélkülivé a BLS-ben, mert valójában már nem keresnek munkát.

Az elvihető

Szervezetek számára. Ha ezeréves munkaerőt szeretne vonzani, akkor oda kell mennie, ahol az őrnagyok vannak: online. A munkahelyek közösségi oldalakon és online munkafórumokon keresztül történő hirdetése felhívhatja a figyelmet azokra, akik már használják ezeket a webhelyeket hálózatépítésre és kommunikációra. Egyedülálló lehetőséget élvezhet arra, hogy lelkes, innovatív új bérlőket vonzzon azáltal, hogy a fiatalabb alkalmazottakat nagyobb felelősséggel bízza meg.
X generációk számára. Határozottan kiáll egy komoly verseny ellen, amikor munkát keres, jelentkezik és interjút készít. Ha fiatalabb munkaerővel szembesül, mindig hagyja, hogy élménye ragyogjon. Noha az évezredek új ötletekkel rendelkezhetnek, hosszú évek tapasztalattal rendelkezik. Lehet, hogy el kell kezdenie foglalkoztatást keresni a közösségi hálózatokon keresztül, és biztosítania kell a közösségi média-fiókok frissítését és optimalizálását.
Évezredekig. A tapasztalat valóban megkülönbözteti Önt a csomagtól, és az önkéntesség és a internálás segíthet önéletrajzának felkészítésében. A lelkesedés szintén nagy változást hozhat, akárcsak az olyan portfólió ápolása, amely megmutatja, mennyire hatékony és innovatív vagy alkalmazottként. Még ha alacsonyabb szintű munkát is vállalnia kell a tapasztalatok megszerzése és az adósság lefizetése érdekében, ne feledje, hogy ez kiváló módszer az induláshoz, még akkor is, ha nem álmai állása.

3. A millenniumi munka-magánélet egyensúlya

40 órás munkahetek és 9–5 ütemterv? Nem ezeknek a fiatal szakembereknek. A távoli munkaerő újításaival, valamint az egészséges munka és magánélet közötti egyensúly hangsúlyozásával a szervezetek megváltoztathatják jelenlegi gyakorlataikat, hogy a munkavállalók válogatott hulláma legyen.

Köszönetet mondhatsz a szüleiknek: Az ifjú korosztály mindig nagyon magas fokú autonómiát kapott, kezdve a kisgyermekek öltözékének megválasztásától az óvodai iskolások utáni tevékenységek nagyobb választékáig. Az eredmény egy generáció, amely elvárja, hogy nagymértékben megmondhassa, hogyan tölti az idejét, még akkor is, ha dolgozik.

A Millennials igényli a távmunkát, a szabadúszó és a rugalmas munkákat. Skype, FaceTime, Dropbox és cloud computing - mindez lehetővé teszi az irodák létezését bárhol, ahol van internet kapcsolat. Emiatt sok évezredes inkább saját ütemtervét készíti szabadúszóként, vagy olyan munkákat választ, amelyek ösztönzik a távmunkát. Valójában az MTV azt találta, hogy az ifjúsági személyek 81% -a úgy érezte, hogy képesnek kell lennie arra, hogy elkészítsék saját ütemterveiket.
Néhány évezred a rugalmasságot választja a fizetés felett. A Millennial Branding által befejezett tanulmányban az ifjú főnökök 45% -a azt mondta, hogy rugalmasabb munkát választott, több fizetés mellett, és ezzel bizonyítja, hogy milyen bátorságot jelenthet az ön-ütemterv szerinti környezet azoknak a szervezeteknek, amelyek aktívan szeretnének évezredeket felvenni. munkások.
Az évezredek jobb munka és magánélet egyensúlyt akarnak. Vegye ki azokat a szervezeteket, amelyek olyan hendikereket kínálnak, mint a munkavállalói tornatermek, ingyenes egészséges ételek, jóga órák és még mentori programok: Az ifjú férfiak azt akarják, hogy munkájuk kiegészítse életét. Azt várják, hogy jobb személyes kapcsolat létesül kollégáikkal, és aktív résztvevőket akarnak venni a munkahelyi kultúrában.
Millennium szeretne szépíteni főnökeikkel. Az MLS képviselőcsoport úgy találta, hogy az évezredek különösen szívesen látják főnökeiket mint mentorokat és barátokat, nem pedig csak felügyeleteket. Arra számítanak, hogy a felső vezetés hallgassa meg ötleteiket, és azt akarja, hogy munkatársaknak tekintsék őket, nem csak az alkalmazottakat. Sőt, azt akarják érezni, mintha a vezetők aktívan állnának az oldalukon, és segítsék karriert. Az MTV „Nem gallérmunkások” felmérése szerint az évezredek 76% -a hitte, hogy főnökeik tanulhatnak tőlük.
Millennials inkább egy alkalmi, szociális munkahelyet. Az öltönyök és a nyakkendők napjait komoly kihívásoknak vetik alá, amikor az egyetemi főszakadék éppen jön az egyetemen. Nagyon társadalmi lényekként értékelik a kollégákkal folytatott együttműködés, megosztás és szocializáció lehetőségeit, ezért a szervezeti közösségi hálózatok, a rendszeres társadalmi események és a hétköznapi munkakapcsolatok a normák.

Az elvihető

Szervezetek számára. Ha szervezete aktívan szeretne egy évezredes munkaerőt célozni, akkor a munka és a magánélet egyensúlyának és a rugalmas ütemezésnek a középpontba állítása különböztetheti meg önöket a többi munkáltatótól. Sőt, ha lehetővé teszi a távmunkát és a szabadúszó vállalkozók felvételét, valójában pénzt takaríthat meg, mivel nem kell sok dollárt költenie a munkavállalók házon belüli megtartásához. Más kiegészítőkbe, például a helyszíni fitneszközpontokba történő beruházás szintén segíthet az évezredek befolyásolásában a szervezet számára.
X generációk számára. Nincs ok arra, hogy ne élvezze a fiatalabb munkaerő igényeit. Noha a professzionálisabb kép megőrzése után évek óta nehéz beállítani, rendben van, ha ruhát viselünk és rugalmasabb órákat élvezhetünk. Fontos az is, hogy meghallgassa és tiszteletben tartja fiatalabb kollégáinak véleményét - különben kockáztathatja, hogy úgy jelenik meg, mintha ellenáll a változásoknak és az innovációnak..
Évezredekig. Hajtsa végre a szöget, amikor álláskeresést folytat. Még ha álmodozása is országszerte zajlik, akkor tárgyalhat egy olyan kapcsolatról, amelyben távmunkás alkalmazottként vagy független vállalkozóként alkalmazzák. Csak győződjön meg róla, hogy nem rossz okból jelentkezik be - bár a ping-pong szoba nagyszerű, ha a szervezet nem kínál tonna növekedést vagy elegendő fizetést, inkább a figyelemelterelés, mint a perk.

4. Évezred előnyei

Végül: az évezredek megváltoztatják a munka juttatásának szerkezetét. Mivel általában többet várnak el, és nagyon jól megfogalmazott ötletekkel és hitrendszerrel rendelkeznek, általában inkább azokhoz a szervezetekhez igazodnak, amelyek a legjobban tükrözik saját értékeiket. Röviden: az évezredek nemcsak munkát keresnek, hanem életmódot is keresnek.

A millennials még mindig kiváló ellátási csomagokat akar. Meglepő módon a Pew Kutatóközpont megállapította, hogy az évezredek általában valamilyen típusú egészségügyi ellátást akarnak, ám valójában ellenzik a megfizethető ápolási törvényt (kevesebb mint fele választja az Obamacare-t). Ennek ellenére, az egészségügyi személyzet 33% -ának egészségügyi ellátása nélkül, ezeket az előnyöket fontos biztosítani még egy kisebb vállalkozás vagy induló vállalkozás számára is.
Millennials akar dolgozni egy etikus, innovatív vállalat. A Deloitte megállapította, hogy az évezredek 50% -a kifejezetten etikai gyakorlatokkal rendelkező vállalkozásban szeretne dolgozni. Arra számítanak, hogy szervezeteik többet tegyenek a közösség érdekében, különös tekintettel a munkanélküliség és a jövedelem egyenlőségének javítására.
Az évezredek érdeklődnek az előnyök tárgyalásában. A PwC felmérése szerint a növekedési lehetőségek gyakran nagyobb prioritást élveznek a kiindulási fizetéshez képest. Valójában az évezredek több mint örömmel tárgyalnak, ha juttatási csomagot hoznak létre - például, ha több nyaralási napra cserélik magasabb dollárú egészségügyi szolgáltatást, vagy rendszeres teljesítményértékelési és promóciós lehetőségeket szerveznek..
Az évezred jótékonysági és hozzájárulni akar. A munka és a magánélet egyensúlyán keresztüli visszaadás lehetősége fontos az évezredek számára, akik általában jól tájékozottak a szociális kérdésekről. Valójában jól reagálnak a jótékonysági adományokat nyújtó, rendszeres adománygyűjtési tevékenységeket folytató vállalatokra, amelyek szervezeti szintű önkéntes munkát kínálnak.

Az elvihető

Szervezetek számára. Míg az évezredek a tipikus egészségügyi ellátási csomagok iránt érdeklődnek, azt is szeretnék tudni, hogy a társaság, amelyben dolgoznak, etikus és társadalmilag aktív. A közösség szellemének bemutatása elősegítheti az idealista tábornokok vonzását, akik változtatni akarnak, és akik álláspontjukat valóban hozzájárulják a nagyobb jókhoz.
X generációk számára. Figyelje meg az új bérlők által kínált előnyöket, és használja azokat alkudozási zsetonként saját előnyeinek növelése érdekében. Ha az évezredek jobb csomagokat szereznek, és még jótékonysági célokat is szolgálnak, akkor képesnek kell lennie arra, hogy megközelítsék a HR-t, és kérdezzék ugyanazokat a dolgokat.
Évezredekig. Szánjon időt a munkaerő-felvétel elején, hogy megbeszélje a kívánt előnyöket, legyen szó több nyaralási időről vagy jobb egészségügyi ellátásról. Noha nehéz lehet a társaságokat arra törekedni, hogy a fizetésbe kerüljenek, általában kevés mozgástér található a juttatási csomagokban. Ne felejtse el, hogy bár az önkéntes lehetőségeket kínáló társaság fantasztikus, mindig megteheti saját idején.

Záró szó

Az évezredek áradnak a munkaerőpiacra - és a szervezeteknek, a X generációknak és a Y generátoroknak is készen kell állniuk. A millenniumi évek törekvése - ha megfelelően kihasználják és vezetői képzés útján alkalmazzák - a termelékenység és a hatékonyság hatalmas növekedését jelentheti. Persze, hogy „én generációnak” nevezhetjük őket, de ez a hozzáállás hosszú távon megtérülhet. Függetlenül attól, hogy az oktatási módszereket megváltoztatja, hogy rövidebb figyelmet biztosítson, vagy néhány jó kényelmet biztosítson az irodájához, az új munkavállalói generáció által létrehozott előrehaladás óriási osztalékot fizethet.

Mit gondolsz a millenniumi beáramlásról??