5 Feltett kérdés az alkalmazottak munkaképességének áttekintéséről

Ha felülvizsgálja a közelgő ütemtervet, akkor feltétlenül használja ki a lehetőséget, hogy feltárja a kiegészítő kompenzációt, a nagyobb felelősséget vagy az irányváltást, és tanácsot adjon arra vonatkozóan, hogyan lehet a karrierjét a kívánt módon folytatni..

Soha nem fogja biztosan tudni, hogy megy a beszélgetés, főleg mivel az ülést vezető menedzser valószínűleg sokat beszél, de ha néhány okos kérdéssel kezdeményezed, nagyon eredményes és gyümölcsöző beszélgetést folytathatsz. . Ne pazarolja a ritka esélyét az aggodalmak megvitatására, a vállalat egészéről való beszélgetésre, és álljon rá a nagyobb sikerre a következő évben.

1. kérdés: Van-e előrelépés??

Természetes, ha pénzzel gondolkodik egy teljesítmény-áttekintésre, és az előléptetés nagyszerű módja annak, hogy emelést érjen el, nagy előrelépéssel a karrierfejlesztésében. E kérdés feltevése kezdeményezést mutat, és elkülöníti a többi alkalmazotttól, akik nem mutatnak semmiféle vágyat a társaságon belüli továbblépésre. A megélhetési költségek emelésének vagy érdemeinek emelése iránti igénylés helyett egy további felelősségvállalási kérelmet is magában foglal..

Ez a fajta ambíció növeli annak valószínűségét, hogy több pénzt keresel a kijelentkezésből. Nagyon esély van arra, hogy a változás nem lesz azonnal. Ha jelenleg nincs nyitóhely egy magasabb szintű pozícióban, ne feledje, hogy legalább pozitív benyomást keltett róla, ha kérdést tett róla. Ne félj két vagy három hónapon belül nyomon követni annak bizonyítását, hogy eltökélt vagy. A tányérokon sokat meghaladó főnökeik néha elfelejtik az ilyen fontos beszélgetéseket, tehát emlékeztesse őket, hogy valóban meg akarja valósítani a promóció ígéretét.

2. kérdés: jogosult-e emelésre??

A kérdés feltevése nagyon ideges, de sok esetben nem fog emelést kapni, hacsak nem kéri. Ha nem jogosult előléptetésre, vagy ha hat hónap vagy egy év telik el ahhoz, hogy új pozícióba lépjen, akkor jogában áll emelést kérni. De be kell állítania egy erős ügyet, hogy megérdemli. Az infláció és a rendszeres megélhetési költségek nem elegendőek a babszámlálóknak ahhoz, hogy igazolják, hogy több pénzt ad Önnek.

A legjobb, ha emelést kér, ha vannak olyan egyedi érdemei, amelyek a kérést alátámasztják. Nemrégiben lezárt egy hatalmas üzletet, amely megnövekedett bevételeket eredményezett, vagy valamilyen különleges projektet indított, és sikerrel járt? Gondoljon azokra a dolgokra, amelyeket az elmúlt évben tett, és amelyek kiemelkednek a tömeg között. Ne sértse meg társait, hanem emelje ki a legfontosabb győzelmeit, és a legértékesebb eredményeit frissítse a főnöke fejében.

Ha tudja, hogy jó éve volt, kérdezze meg ezt a kérdést, miután megkapta a végső „pontszámot” a felülvizsgálathoz. Miután a menedzser megosztotta az átlag feletti véleményét, érdemes megkérdezni, hogy ez az értékelés emelést eredményez-e. Hidd el vagy sem, a munkáltatója elvárja ez a kérdés. Tehát ne légy félénk - néha meg kell kérdeznie, hogy szerezze meg mit akar.

3. kérdés: Mit csináltam jól ebben az évben??

Függetlenül attól, hogy véleménye összességében pozitív vagy negatív, ezt a kérdést bölcs kérdés feltenni. Fontos, hogy ismerjük azokat a területeket, amelyeken kiválóságra került, és ez egy okos lépés, hogy megmutassuk a menedzsernek, hogy érdekel. Ha az Ön véleménye általában jó, akkor még mindig tudni akarja, milyen tulajdonságokat értékel a vállalat a legjobban. És ami még ennél is fontosabb: ha több negatív ponttal rendelkezik, mint amennyit szeretne, ez a kérdés magabiztosságnövekedést nyújt, és emlékezteti menedzserét a legjobb tulajdonságaira és a megváltó tulajdonságaira. Tudni fogja, mit kell tennie hosszú távon.

Ha a főnök egy a sok közül, aki nem nyíltan fejezi ki elismerését vagy nem beszél az Ön legjobb eszközeiről, akkor fel kell tennie ezt a kérdést, hogy megkapja a pozitív visszajelzést. Annak megismerésével, hogy mi tetszik a főnökének, visszatérhet a jó oldalára, vagy győződjön meg arról, hogy ott marad a következő áttekintéséig.

Ne félj mélyebben ásni, ha a főnöke nem ad elegendő visszajelzést. Egyes vezetők csak a negatívokra összpontosítanak, de függetlenül a csillag- vagy részleges áttekintéstől, érdemes meghallgatni a munkád azon aspektusait, amelyekben kitűnő vagy..

4. kérdés: Mit kell javítanom??

Ha a menedzser csinál hárfa a negatívra, ne hagyja, hogy lerázza. Lehet, hogy van egy felettese, aki hidegnek és sértőnek tűnik, de ne vegye személyesen. Ehelyett inkább azt tanácsolják, hogy javuljanak. Nagyon sok ember, aki pozitív értékelést kap egy év alatt, önelégültséget élvez, majd azt találja, hogy a következő áttekintés kiábrándító. Az, hogy a következő év ugyanolyan jó, gyakran nem elég jó. Kerülje el ezt a csapdát azáltal, hogy megkérdezi azokat a konkrét területeket, ahol javulnia kell. Még ha a legmagasabb pontszámot is megkapja, előnye lesz annak, hogy megismeri azokat a területeket, ahol az elkövetkező hónapokban megcsúszhat.

Csakúgy, mint egyes főnökök nem szeretik pozitív visszajelzéseket adni, mások félnek is elmondani az alkalmazottaknak, mit csinálnak rosszul. Ha jó kapcsolata van a főnökével, akkor valószínűleg nem örül neki konstruktív kritikának. Noha ez jó hír lehet a beszámolóban, ez rossz hír a karriered számára. Szüksége van konstruktív kritikára a továbblépés érdekében, így a felettese nem szívességet ad neked „kiváló” áttekintéssel, és nem tárgyalja a hibáit. Ha felveszi ezt a kérdést, lehetőséget ad a menedzserének, hogy segítsen még erősebb munkavállalóvá válni.

Amikor azokról a területekről beszél, ahol javulhat, nyugodtan védje meg magát, és magyarázza el, honnan jön. Ne légy érvelő, de ha úgy érzi, hogy igazságtalanul ítélnek meg, akkor a felülvizsgálat az esélye vita, nem egyoldalú kritika. Ha Ön és a menedzser nem ért egyet a javítandó pontokban, soha nem fog olyan előrehaladást elérni, mint amit tőled várnak.

5. kérdés: Milyen célokat tűztek ki számomra a következő áttekintésünk között?

Hidd el vagy sem, sok alkalmazott nem érti teljes mértékben a felelősségüket és azokat a célokat, amelyekre állítólag törekszenek, tehát ez a kérdés egy nagyobbak. Az utóbbi időben úgy tűnik, hogy a vállalatok, méretüktől függetlenül, szeretik megszabadulni a munkaköri leírások hiányától, olyan kifejezésekre támaszkodva, mint a „nyitott iroda”, „együttműködési környezet” és „önindítók”. Nem vagy a sorban, ha célokról és konkrét feladatokról kérdez. Valójában az egyetlen módja annak, hogy túllépjék vállalata elvárásait, az, ha tudják, mit akarnak tőled.

Ha felteszi ezt a kérdést, mielőtt áttekintené a véleményét, az azt mutatja, hogy elkötelezett a következő év sikere iránt, és ez segít abban, hogy te és a menedzser ugyanazon az oldalon jelenjen meg a felelősségvállalás szempontjából.

Ha kényelmesen látja el a szerepét, saját javaslatait teheti arról, hogy Ön, az osztály és az egész vállalat hogyan tud nagyobb eredményeket elérni. Ez egy másik módja annak, hogy megmutassuk a kezdeményezést és bizonyítsuk megbecsülését a főnökének, valamint a vállalat egészének.

Záró szó

Ezeknek a kérdéseknek ötleteket kell adniuk, és nem a forgatókönyv a teljesítményértékelés felének. Nem érzi úgy, hogy sorrendben is fel kell kérdeznie tőlük. Csak tartsa szem előtt őket, és ügyeljen arra, hogy a beszélgetés során válaszokat kapjon erre az öt kérdésre. Amikor a menedzser felteszi a kérdést, kérdezze meg ezeket a témákat, hogy megmutassa érdeklődési szintjét. Ne érintse meg a nyomást a találkozó gyors lezárására, csak azért, mert az értékelő túl sokat beszélt.

Fontos, hogy figyelmesen figyelj és ragadja meg a lehetőséget és tegyen fel kérdéseket, és vegyen részt véleményírója egy beszélgetésben. Függetlenül attól, hogy azt tervezi, hogy hat hónapig vagy harminc évig marad a társaságnál, a teljesítmény-áttekintés az éves esélye kapcsolatok felépítésére és karrier-tanácsadásra, tehát mindig értékes. Minél több erőfeszítést igényel a visszajelzés megszerzése (azaz ezekre a kérdésekre adott válaszok), annál érdemesebb lesz.

Milyen kérdéseket tett fel egy munkahelyi teljesítmény-áttekintés során, és mi a legjobb tanácsokat vagy visszajelzéseket kapott?