Hogyan lehet mászni a vállalati létrán - 11 kulcs a karrier sikerhez

Tehát mit tehetsz, ha előléptetnél a legfelső szintekre? Számos lépést tehet a karrier továbbfejlesztésének esélyeinek javítása érdekében, akár a jelenlegi, akár egy új munkáltatónál. Hosszú távú sikere attól függ, hogy van-e annyi lehetőség, amennyire csak lehetséges, és fel kell készülnie, amikor egy lehetőség felmerül.

11 út a karrierjéhez

A vállalati élelmiszerlánc csúcsának elérése egyre nehezebbé válik a magasabb szintű vezetésnél. Sok szervezetben az alsóbb rangú átlagos előadóművészek elvárhatnak bizonyos promóciókat, ha csak kompetensak és építenek hivatali idejüket. A magasabb rangú pozíciók eléréséhez vagy a gyorsabb előrehaladáshoz azonban legalább a következő stratégiákra van szükség.

1. Értékelje a vállalati lehetőségeket

Minél több lehetőség áll rendelkezésre, annál jobb. Például egy gyorsan növekvő vállalat számos vezetőtől függ stratégiáinak megvalósításában, legyen szó új termékek bevezetéséről, új földrajzi területekre történő kiterjesztésről vagy nagyobb piaci részesedés megszerzéséről. Ugyanakkor egy növekvő vállalat általában kockázatot vállal a profitcélok elérése vagy az új piacokra való kiterjesztés érdekében.

A sikeres kisvállalatok nagyobb versenytársak felvásárlási célpontjaiivá válhatnak. Ha erőfeszítéseik sikeresek, a felvásárló általában csökkenti az elbocsátott alkalmazottakat, és a rossz és átlagos teljesítőket helyettesíti saját embereivel. Más szavakkal: egy kis növekvő vállalatnál történő munkavégzés nagy kockázattal jár, nagy haszonnal jár az ambiciózus alkalmazott számára.

Másrészt az iparágban már uralkodó érett vállalatok karrierje lassabb lehet, ám értékes tapasztalatokat és biztonságot nyújtanak azok számára, akik hajlandóak várni a vállalati vezetésük sorában. Ha a vállalat úgy dönt, hogy egyesíti az akvizíciókat és a belső növekedést a profitcélok elérése érdekében, akkor az előrelépés lehetőségei meghaladhatják a kisebb társaságok lehetőségeit, kevesebb kockázattal.

Ennek ellenére sok érett vállalat olyan politikával rendelkezik, amelynek célja a forgalom legfelső szintjén történő növelése. Kínálhatnak korengedményes nyugdíjazást, kifizetéseket és magasabb kompenzációt, de nincs hatalom vagy felelősség - egyfajta helybeni nyugdíj - a fiatalabb, agresszív vezetők megtartására, akik egyébként elhagyhatják a társaságot. A munkáltató kiválasztása kritikus tényező abban, hogy milyen gyorsan mászsz fel a rangsorban.

Nevezze meg a munkáltató legfontosabb szempontjait. Például keres pénzügyi biztonságot vagy a gyors előrelépés lehetőségét? Hajlandó feláldozni a szabadidőt egy promócióért? Versenyképes vagy passzív? Ön a legjobban egyénként vagy egy csapat részeként dolgozik? Hol illeszkedik a munka a prioritásokhoz??

Gyűjtsön össze annyi információt a lehetséges munkáltatókról. Az állami társaságok által megkövetelt közzétételek könnyen hozzáférhetők, az újságok és folyóiratok gyakran a helyi társaságokról és üzletemberekről szóló cikkeket jelentenek, és a legtöbb társaság weboldalakkal rendelkezik, amelyek a társaság különböző oldalairól tartalmaznak információkat. Tekintse át a potenciális munkaadókkal kapcsolatos megjegyzéseket az olyan oldalakon, mint a Glassdoor, a Vault és a PayScale, emlékezve arra, hogy egyes vélemények negatívan elfogultak lehetnek. Ha lehetséges, beszéljen a jelenlegi és a volt alkalmazottakkal. Ha olyan dolgot talál, amely aggasztja Önt, kérjen magyarázatot a cég toborzójától. Végül is az életed egyik legfontosabb döntését hozod.

2. Szerezd meg a föld rétegét

Minden vállalatnak van kultúrája, akár szándékosan, akár informálisan fejlesztett. Ez a vállalat személyisége, és magában foglalja a közös értékeket, etikát és elvárásokat, amelyek szabályozzák az alkalmazottak viselkedését. A bevett kultúra figyelmen kívül hagyása az egyik legrosszabb hiba, amelyet egy új alkalmazott alkalmazhat; ez ténylegesen csatákat hív, anélkül, hogy megismerné az ellenségét vagy harcterve lenne.

A társaság nyilvános nyilatkozata és a felvételi beszélgetések jelentősen eltérhetnek az elfogadható napi magatartástól. Következésképpen a jelentős benyomást keltő új alkalmazottakat figyelmeztethetjük a következő kommentárra: „Itt nem így cselekszünk.” Mielőtt végrehajtaná az előrejutási tervet, szánjon rá időt a játszott játék szabályainak megértésére.

3. Kerülje a vállalati politikát

A vállalati politika minden szervezet életének ténye, különösen a vállalkozásokban. A Trends in Cognitive Sciences közzétett kutatás szerint a vállalati hierarchia felmászásának vágya minden emberben fennálló veleszületett hatalmi és irányítási igényből fakad. Következésképpen kattintások és frakciók alakulnak ki, különösen azoknál, akik a sarokirodát jelentik. A vállalati politikában való részvétel mindig kockázat, mivel a rossz oldalhoz való kapcsolódás mindig karrier-visszaesésekhez vezet.

Néhány évvel ezelőtt tanácsot adtam egy nagy állami társaság újonnan felvett vezérigazgatójának, akit kívülről vontak be azért, mert az igazgatótanács nem volt hajlandó választani a két rangú alelnök közül egyet. A két tiszt támogatói közötti zűrzavar nyílt és pusztító volt. A két rivális jó hírneve ellenére - mindkettőt az ipari körökben rendkívül tehetségesnek ítélték meg - a vezérigazgató mindkét embert felváltotta, és üzenetet küldött a fennmaradó tiszteknek, miszerint az eredmények, és nem a politika lesz a jövőbeli promóció alapja. A vezetők elveszítették pozíciójukat, és követőik karrierje szintén elakadtak. Ha előre akar lépni, kerülje az egészségtelen szövetségeket és a személyes konfliktusokat más alkalmazottakkal. Bánj minden emberrel tisztelettel és udvariassággal.

4. Kapja észre azokat, akiknek számítanak

Nem számít, ha egy adott terület szakértője vagy, ha senki sem tudja, ki vagy. A cégek tele vannak névtelen alkalmazottakkal, akik elismerés nélkül évekig munkálkodnak az árokban. Annak érdekében, hogy megkapja a megérdemelt elismerést:

• Keressen munkáltatói visszajelzést. Sok alkalmazott passzív módon várja az éves vagy féléves munkavállalói értékeléseket. Sajnos ezek az áttekintések gyakran csupán kísérletek a végkielégítés igazolására vagy a perek elkerülésére. Fejlessze azt a szokást, hogy rendszeresen, különösen minden projekt után visszajelzést kérjen a közvetlen irányítójától. Vegye tudomásul a bókokat és kritikákat, szükség esetén módosítsa teljesítményét, és vonja be a főnökét ezekbe az erőfeszítésekbe; az eredményed jól tükrözi őket.
• Extra önkéntes. Keressen olyan módszereket, amelyek megkönnyítik felettese munkáját. Azok a munkavállalók, akik segítenek főnökeik kiemelkedésében, láthatóvá válnak más felügyelők számára is, akiknek lehetőségeik is vannak. További munkák elvégzésekor ügyeljen arra, hogy időben és a várt módon teljesítse a megbízást.
• Vegyen részt a vállalati tevékenységekben. A társasági társasági rendezvényeken, sportcsapatokban és szponzorált jótékonysági szervezetekben való aktív részvétel több ember számára nyitja meg Önt, akik segíthetnek a csúcsra mászásban. Amikor csak lehetséges, tegyen kedvezményeket más alkalmazottak számára, anélkül hogy elvárná a quid pro quo-t. Karrierje során soha nem tudhatod, ki segíthet neked egy ajánlással, bevezetéssel vagy értékes tanácsokkal.

Amikor ezeket a stratégiákat alkalmazza, ügyeljen arra, hogy körültekintően járjon el. A felettesei könnyen félreérthetik őket, és munkatársaik megbotkozhatnak, ha nem megfelelő módon hajtják végre őket. Ne feledje, fontos, hogy erőfeszítései őszinték legyenek és ne tekintsenek arra, hogy megpróbálják becsapni kollégáikat vagy megbecsülni magukat egy főnökkel. Hogy lenyűgözze a feletteseit, próbáljon az önzetlenség, nem az önzőség hozzáállását kifejezni.

5. Keresse meg a mentorokat

Az üzleti mogul Richard Branson, a Virgin Group Ltd. alapítója azt mondta, hogy a mentorálás hiányzó összeköttetés az ígéretes üzletemberek és a sikeres üzletemberek között. Azt tanácsolja, hogy a siker „kemény, kemény és még keményebb munkát igényel. De ehhez egy kis segítségre is szükség van. Még a zseniknek is segítségre van szükségük időnként; Sir Isaac Newton 1675-ben, Robert Hooke tudósnak elküldött levélben írta: „Ha még láttam [a kor többi tudósánál], akkor az óriások vállán állva állok”.

A mentor olyan személy, aki előtte haladt az utat, ismeri egy iparág vagy szervezet és az emberek érveit és hátrányait, és hajlandó hiteles, lakkozott értékeléseket és tanácsokat adni Önnek. A mentorok a vállalkozáson belül vagy azon kívül is lehetnek. A jó mentorációs kapcsolat felgyorsíthatja az előrehaladást, sima akadályokat okozhat az úton, és segít elkerülni azokat az akadályokat, amelyek a pályafutást kisiklhatják vagy megsemmisíthetik..

Mentor megkeresése több, mint egy olyan személy azonosítása, akit ki lehet használni a kapcsolatok és a szponzorálás céljából. A mentorálás kétirányú kapcsolat, hasonlóan ahhoz, mint egy tanuló és a tanár között. Keressen mentorokat, akik elismerik tehetségét, valóban törődnek veled, és más sikeres embereknek teszik ki téged. Ne félj segítséget és tanácsot kérni; a legsikeresebb emberek segítséget nyújtottak utazásuk során, és sokan hajlandóak visszaadni.

Fontolja meg, hogy egyszerre legyen több mentor, mivel a vezérigazgató az igazgatótanáccsal dolgozik. Pályafutásom során szerencsések voltak, hogy sok okosabb és tapasztaltabb üzletemberek tanácsát kaptam. A legtöbb esetben a kapcsolataink egész életen át tartottak - remélhetőleg kölcsönös örömmel, de természetesen nagy előnyemet élveztem.

6. Táplálja hálózatát

A karrier előrehaladtával, a különböző vezetési szinteken és esetleg más cégeknél töltött időben, rengeteg lehetőség nyílik értékes üzleti és személyes kapcsolatok létrehozására, amelyek az idő múlásával hasznosak lehetnek. Sajnos a legtöbb ember egyik pozícióról a másikra ugrik, végül elhagyja a múlt társait, hogy átfogja a jelenét..

A tartós személyes és üzleti kapcsolatok elveszített érzelmi előnyei mellett a karrier-nomádok korábbi kollégáik tanácsának és tapasztalatainak a lehetőségét is megragadják. George H.W. elnök Bush ismert volt a Rolodex-ének vastagsága miatt, amely egy életre felhalmozott ismerősök, barátok és üzleti partnerek gyűjteménye volt. Fenntartotta hálózatát alkalmi kedvezményekkel, levelekkel, kártyákkal és telefonhívásokkal. Az idősebb Bush sikerében jelentős tényező volt az a képessége, hogy szükség esetén tanácsot és segítséget kérjen. Sok politikai megfigyelő George W. Bush politikai sikerét az apja kapcsolataival hitelesíti.

A hálózat fenntartása időnként unalmas és fárasztó is lehet, ám az előnyök inkább igazolják a kapcsolattartás érdekében tett erőfeszítéseket. A barátság kölcsönös. Ha lehetséges valaki számára segíteni, tedd ezt örömmel, húrok nélkül. Soha ne égessen hidakat, és tartsa jó kapcsolatait.

A hálózat értéke növekszik, amikor bővül, és átgondolt erőfeszítésekkel táplálkozik. A szomszédos szekrényben ülő fiatal nő egy napon a Fortune 500 társaság vezérigazgatója lehet, míg a golfos haver a legnagyobb beszállító vezetői körén keresztül felbukkanhat..

7. Tegye előre a legjobb lábát

A megfelelő okok miatt a figyelem felkeltése kritikus, mivel a promóciók nemcsak a láthatóság, a szerencse vagy a mentorálás eredménye. Ha a munka szokásai, képességei és múltbeli eredményei nem kivételesek, akkor valószínűleg nem kapja meg a kívánt jutalmat. Egy közepes teljesítmény általában közepes karriert eredményez, tehát ha előre akar lépni, akkor valami extraat kell hoznia az asztalhoz.

Egyesek rendkívüliek, mert egyetlen példányban valószínűtlen és váratlan eredményt érnek el - például a szuperkereskedő, aki régóta eladási rekordokat állít elő, a mérnök, aki új terméket tervez, vagy a gyártási vezető, aki jelentősen javítja a minőséget anélkül, hogy költségnövekedés. Más emberek kiemelkednek a tömegből, mivel minden alkalommal folyamatosan szállítják az árut, anélkül, hogy túlzottan felügyelet, késleltetés vagy histrionika lenne; ők azok a „nem muss, nem féreg” emberek, akiket a felügyelők mindig támaszkodhatnak. Bárki, aki hajlandó betenni a munkát, rendkívüli lehet; Ez inkább hozzáállás és erőfeszítés kérdése, mint készség vagy tudás.

8. Fenntartja az optimális készségkészletet

Ha hiányzik a szakma gyakorlásához szükséges minimális követelmények, egyetlen mentor, kapcsolat vagy tapasztalat sem teheti lehetővé munkája elvégzését. A szakterülettől függően valószínűleg vannak minimális műszaki képességek és oktatási referenciaértékek, amelyeket minden szinten el kell végezni, sokkal kevésbé előre.

A specifikus menedzsment és személyes készségek szintén mindig igények. Ezeket a képességeket elsajátítják a formális és informális vezetők, akik befolyásolhatják mások munkáját és elősegíthetik a kivételes eredményeket. Példák a nagyon keresett készségekre:

• Erős kommunikációs készségek. A menedzsment létrán haladva elengedhetetlen a beosztottak és társaik oktatásának, meggyőzésének, irányításának és motiválásának képessége. Hasonlóképpen szakértelemben kell kommunikálnia a felettesekkel.
• Társadalmi kompetencia. Ahogy felemelkedsz egy szervezetben, elengedhetetlen a közvetlen beszámolókkal és a felettesekkel való bizalom. Azok, akik valószínűleg ösztönzik Önt, azok, akiknek karrierje az Ön teljesítményétől függ. Fejlessze és gyakorolja az állandóság, következetesség, igazságosság, megbízhatóság és báj jellemvonásait.
• Problémamegoldás. A kritikus gondolkodás - az a képesség, hogy boncoljon egy problémát, azonosítsa a kiváltó okokat, megértse a kapcsolatokat, és ésszerűen értékelje a valószínűsíthető eredményeket - a szervezet minden szintjén magasan értékelt készség. A kritikus gondolkodók minimalizálhatják a lehetséges katasztrófák következményeit és felismerhetik a figyelmen kívül hagyott lehetőségeket. És sok készséghez hasonlóan a kritikus gondolkodás megtanulható és gyakorolható. Például a Massachusettsi Egyetem döntéshozatali folyamata megtaníthatja, hogyan lehet jobban ellenőrizni érzelmeit stressz alatt. Az idő és a gyakorlat során ezek a készségek másodlagos természetűvé válnak.

9. Visszalépés a kudarcokból

Hacsak nem a főnök fia vagy lánya vagy, a karrierje valószínűleg egyenetlen lesz, látszólagos stagnálás és alkalmi kudarc időszakaival. A kudarcok maguk is okozhatják vagy elkerülhetik magukat, például nem kaphatnak előléptetést vagy felvehetnek várakozásokat, gyenge teljesítményértékelést kapnak, vagy nem működnek olyan projekten, amelyen dolgoznak. Bármi legyen is a természet vagy az ok, a csalódásra reagálás megtanulása kritikus jelentőségű a helyes útra való visszatéréshez.

A Harvard Business Review beszámolójában egy ötödik visszaesést tapasztalt alkalmazott nem vállal személyi felelősséget, és másokért hibáztatja a kudarcot. Túl sok hitelt vesznek sikereikért. Dühében és csalódásában ezek a munkavállalók valószínűleg akár a munkából, akár hivatalosan kilépnek, összevetve a következmények súlyosságát.

Első munkám az ipari mérnöki diplomát követően a világ egyik legnagyobb mezőgazdasági berendezésgyártójánál működött. Üzememben több mint 3000 munkavállalót alkalmaztak, akiknek többsége az Egyesült Arab Emírségek szakszervezetének tagja volt, és ezért átfogó tárgyalási megállapodás hatálya alá tartoztak. Az első év közepén úgy döntöttem, hogy egy adott részleg szakszervezeti tagjai kijátszják a munka szabályait, és évente egymillió dollárba kerülnek a társaságnak..

Amikor fejeztem ki érzelmeimet a menedzsernek, nem értett egyet a következtetéssel, és arra utasította, hogy összpontosítsam a rendszeres feladataimra. Mivel fiatal vagyok és magabiztos voltam, hogy igaza van, folytattam a projektet, végül többoldalas jelentést készítettem képekkel és működési adatokkal.

Az előző kritika alapján kopogva nem konzultáltam a vezetőmmel, de a feje fölött a jelentést küldtem az üzemvezetőnek. Ezután megvártam az elismeréseket, amelyek biztosan jönnek, esetleg azonnali emelést vagy előléptetést. Nagyon meglepetésemre, a reakció hivatalos fekete jelölés volt a vállalati nyilvántartásomban és a főnököm jótékonysággal kitöltött előadása. A harvardi közvélemény-kutatásban szereplő 20% -hoz hasonlóan biztos voltam abban, hogy az elemzésem helyes volt, és igazságtalanul bántak velem. Három hónappal később távoztam a társaságból.

Komoly önértékelés és a barátok és a család tagjainak visszajelzése után rájöttem, hogy cselekedeteim váltották ki az eseményt, és felfújt egoom volt az oka. Nehéz volt felismerni, hogy nem tudok mindent, és rendszeresen hibáztam, de későbbi években jobb munkavállalóvá és vezetővé vált. Ebből a korai tapasztalatból megtanultam korlátozni az önsajnomat és csalódásomat, és ehelyett átgondolt elemzést készítettem a csalódást okozó helyzetekről: Mi történt rosszul? Mi volt az oka? Mit csináltam jól? Mit tettem rosszul? Milyen lépéseket tehetek az ismétlődő esemény elkerülése érdekében?

Hasonló hozzáállást alkalmazok a sikerhez, Winston Churchillnek tulajdonított bölcsességre támaszkodva: „A siker nem végleges; a kudarc nem végzetes; a folytatódás bátorsága számít. "

10. Tudja, mikor kell megváltoztatni a kurzust

Sajnos előfordulhat, hogy a körülmények új kezdeményezést vagy társaságot diktálnak. A kiváltó esemény lehet egy promóciót és jelentős emelést kínáló fejvadász váratlan hívása, vagy amikor azok, akik a legjobban ismerik a munkájukat, figyelmen kívül hagyják az Ön képességeit vagy eredményeit. Lehet, hogy olyan helyzetben van, hogy a vállalati történelem olyan promóciós politikákat diktál, amelyek nem az Ön előnyei. Ilyen esetekben a legjobb alternatíva az lehet, ha máshol keresel lehetőséget.

Például kényelmes pozíciót hagytam egy Wall Street-i vállalkozásnál, hogy egy technológiai cég pénzügyi igazgatójává váljak, amelyet később egy nemzeti nyilvános vételi ajánlat és több egyesülés és felvásárlás útján vezettem. Néhány év után visszatértem a Wall Street finanszírozásába, és speciális termékmenedzsermé váltam egy regionális befektetési butikkal, olyan pozícióra, amely nem lenne elérhető pénzügyi tanácsadó időm nélkül. Ezek az együttes tapasztalatok lehetővé tették számomra, hogy olaj- és földgázkutató céget alapítsam, és többmillió dolláros nyilvános részvényeket bocsássam rendelkezésre 35 éves kor előtt..

11. Legyen türelmes

Az ambíció egy kétélű kard. Az ésszerűség és az önmegtartóztatás révén olyan erőfeszítésekre és eredményekre ösztönözheti Önt, amelyekről még soha nem álmodottál. Ha nem teljesíti, keserű, üres és egyedül érzi magát.

Fiatal emberként a domináns Wall Street-i vállalkozásban az 1960-as években éhesen kerestem előrelépést az irodavezetés területén. Akkoriban a szokásos bölcsesség az volt, hogy a 35 év alatti alkalmazottak nem rendelkeztek tapasztalattal és felkészültséggel a kiskereskedelmi bróker iroda sikeres irányításához, különösen az idősebb képviselőknél, akik több tapasztalattal rendelkeztek.

Csalódva egy olyan politikára, amely réginak tűnt, lemondtam a cégtől, és másutt kerestem munkát. Az én és mások részéről a képzési programokból való távozása eredményeként a cég megváltoztatta politikáját - türelmesebb volt kollégáim javára, akiket továbbra is elhelyezték. A lemondását követő két évben ezek közül a kollégák közül sokat 30 éves koruk elõtt magasabb fizetéssel és juttatásokkal elõtték az irodavezetõkbe. A Wall Street szabványai szerint soha nem látott soraik növekedtek rangsorban..

A karrier előrehaladása ritkán fordul elő olyan gyorsan, mint szeretnénk, és a nagyvállalatoknak nagy bürokráciáik vannak, amelyek néha lassan reagálnak. Ugyanakkor a legjobban menedzselt szervezetek, méretüktől függetlenül, végső soron helyesbítik útjukat. A türelmesség felmutatása karrierje elején később jelentősen megtérülhet.

Záró szó

Noha több készségre van szükség a vállalati ranghoz való emelkedéshez, a legjobb dolog, amit megtehetsz, az, ha felelősséget vállal a saját karrier sikerért. Jelentős számú versenytársa van, akik közül sokan éppen - ha nem több - jogosultak promócióra. Ha sikert akarsz, utána kell menned. Légy türelmes, ha a türelem indokolt, de ne félj, ha szükséges, zöldebb legelőket keres.

Kritikus fordulópontok fordulnak elő az ember életében és karrierjében. Az Ön által hozott - vagy nem hozott - döntések egész életen át hatással lehetnek karrierjére, boldogságára és teljesítésére. Szerencsére néhány döntés visszafordíthatatlan, tehát egyetlen hiba nem határozza meg az életét, és nem korlátozza a jövőbeli lehetőségeket. Légy merész a célok kitűzésében, és ellenállóképes, ha kudarcok jelentkeznek.

Hogyan szándékozik mászni a vállalati létrán? Mit tettél ahhoz, hogy megkapd a pontot, ahol jelenleg vannak??