6 egyedi és nem hagyományos üzleti modell - példák és ötletek

Nem tudtunk mindent lefedni egyetlen félévben. A középiskolát úgy gondoltam, hogy minden vállalkozás ugyanazon alapmodell szerint működik: Nyereségszerzés azáltal, hogy egy termék vagy szolgáltatás közvetlen eladásával többet fizet, mint amennyit a termelés vagy a szolgáltatás nyújt.

Elegendő mondani, hogy ez nem az egyetlen életképes üzleti modell a mai vállalkozók számára.

Sok sikeres vállalkozás nem értékesít közvetlenül semmit, hanem közvetítőként vagy brókerként szolgál más szolgáltatók számára.

Mások üzleti edzőkként vagy mentorként működnek, és megosztják a sikerstratégiákat a fizető mentorokkal - akár virtuális asszisztens vállalkozást akarnak skálázni (ez lehetséges, Kayla Sloan cikke szerint), akár elkészítik a következő milliárd dolláros alkalmazást.

Egyesek pénzt keresnek azáltal, hogy ügyfeleiknek pénzt spórolnak olyan szolgáltatásokra, amelyeket nem közvetlenül nyújtanak, mint például az energiatermelés.

És egyre többen tudnak üzleti tevékenységet folytatni, miközben az emberek és a bolygó jólétét a profit motivációja elé helyezik.

Innovatív üzleti modellek

Itt található néhány innovatív, nem tradicionális üzleti modell, amelyek újradefiniálják a népszerű fogalmakat a vállalatok működéséről és pénzszerzéséről.

1. Benefit Corporation

Milyen közös a Patagonia, az Etsy, a Ben & Jerry's és a Cabot (a Vermont sajtvállalat)? Mindegyikük B Corps (haszonszervezetek), olyan társaságok, amelyek „megfelelnek a szigorú társadalmi és környezeti teljesítmény, elszámoltathatóság és átláthatóság követelményeinek” - állítja a B Lab, a nonprofit szervezet, amely B Corp tanúsítványokat ad ki.

Ahhoz, hogy jogosultak legyenek a vállalati tanúsításra, a társaságoknak alapos elemzést kell benyújtaniuk, amely mérlegeli azok hatását a hagyományos részvényesekre, valamint a nem pénzügyi érdekelt felekre, ideértve az alkalmazottakat, az ügyfeleket, valamint az üzleti életük közelében lévő embereket és a természeti környezetet. Noha a B Lab az Egyesült Államokban található, a tanúsított B Corps bárhonnan székhellyel rendelkezik - a B Lab szerint több mint 1200 egyedi cég működik 38 országban 2015 eleje óta..

A tanúsítvánnyal rendelkező vállalatok vállalják, hogy egy „hármas eredményt” követnek, amely egyenlő súlyt ad tevékenységeik társadalmi, környezeti és pénzügyi hatásainak. A társadalmi és környezeti hatások elemzése általában ugyanolyan szigorú, mint a hagyományos pénzügyi számvitel. Például a MicroGrid Solar, a missouri-i székhelyű energiaszolgáltató, mindhárom alsó sorba beépíti negyedéves jelentéseit..

A meglévő cégeknek gyakran módosítaniuk kell irányító dokumentumaikat, hogy beépítsék ezt az ígéretet, és megkapják az igazgatótanács jóváhagyását (ha van ilyen) annak biztosítása érdekében, hogy a tiszteket nem sújtják szakmai szankciók (például a bónusz csökkentése vagy a munkaviszony megszűnése), vagy a nyereség maximalizálásán kívüli megfontolások felhasználása miatt ( bizalmi részvényesek a részvényesekkel szemben), mint döntésük alapja.

Számos állam rendelkezik olyan törvényekkel, amelyek elismerik az ellátást nyújtó társaságot mint különleges jogi személyt, és jogi fedezetet nyújtanak (a részvényeseknek a bizalmi kötelezettség megsértésére alapított perekből) a tisztviselők számára, akik a hármas eredményt követik. Ez magában foglalja a Delaware-t is, ahol sok vállalat adóügyi székhelye van. Míg a társaságok szabadon módosíthatják alapszabályaikat, tanúsítványt szerezhetnek, és haszonként működhetnek, függetlenül a székhelyüktől, a kedvező állami törvények csökkentik annak a valószínűségét, hogy a részvényesi pert indítják a bizalmi kötelezettség állítólagos megsértésével kapcsolatban..

Fontos megjegyezni, hogy a B Lab hivatalos B Corp tanúsítása fontos, mivel elszámoltatható azokra a vállalatokra, amelyek állítólag haszonvállalatokként működnek. A B Lab szerint: „A B Corp az, amelynek tisztességes kereskedelmet tanúsít a kávé vagy az USDA Organic tanúsítás a tej.” De a vállalkozásnak nem kell rendelkeznie ezzel a hivatalos tanúsítvánnyal ahhoz, hogy egy haszonvállalkozó társaság elveit kövesse.

2. Villamos energia vásárlási megállapodások

A hosszú távú adásvételi megállapodások vagy szerződések meglehetősen gyakoriak az üzleti vállalkozások közötti ügyletekben. Különböző iparágakban használják őket, a szállítástól és a logisztikától kezdve a közművekig. Átfogó cél az, hogy világosan körvonalazzuk a nagy ügylet feltételeit jogilag kötelező érvényű rendelkezésekkel, amelyek védik az egyes felek érdekeit, ha a gazdasági feltételek vagy más tényezők megváltoznak. Egyszerű példa: A Southwest Airlines közleménye szerint a dallas székhelyű fuvarozó 2014 közepén megállapodott abban, hogy 2016-tól kezdve legalább három millió gallon alacsony szén-dioxid-kibocsátású sugárhajtású üzemanyagot vásárol a Red Rock Biofuels-től..

Ugyanakkor az egyik különös típusú beszerzési megállapodás, az „energiavásárlási megállapodás” alátámasztja a teljes üzleti modellt, amely közös a gyorsan növekvő napenergia-piaci résen. A villamosenergia-vásárlási megállapodások hosszú távú - általában 15 vagy 20 éves - kapcsolatot ábrázolnak a tetőtéri napelemeket telepítő szolgáltató társaság és a lakás- vagy kereskedelmi ingatlantulajdonosok között, akik az általuk előállított energiát használják.

A Környezetvédelmi Ügynökség a napenergia-vásárlási megállapodást úgy írja le, mint „pénzügyi megállapodást, amelyben harmadik fél fejlesztője birtokolja, üzemelteti és karbantartja a fotovoltaikus (PV) rendszert, és egy fogadó ügyfél vállalja, hogy a rendszert a tetőn vagy másutt tartja. ingatlanát, és egy előre meghatározott időtartamra megvásárolja a rendszer elektromos teljesítményét a napenergia szolgáltatótól. ”

A tetőtéri napelemek valószínűleg nem biztosítják az épület teljesítményének 100% -át. Dramatikusan csökkentik az épület tulajdonosának a helyi energiahálózatba való támaszkodását és ezáltal a havi közüzemi számlát.

A telepítés, valamint a karbantartási és javítási munkák előzetes költségeinek a szerződés lejártáig történő megemeléséért cserébe az energiavásárlási szolgáltatók a helyi közüzemi tarifákhoz rögzített kedvezménnyel rögzítik a tömbök teljesítményét (például a szén vagy gáz által előállított energiaért). -égető erőművek). A napelemek aránya általában magasabb, mint amit az energia ténylegesen megtermel, de mindig alacsonyabb, mint amit a helyi közüzemi díjak fizetnek.

Alapvetően az energiavásárlási szolgáltatók csökkentik az ügyfelek megtakarításait - mondjuk 25% -ot - a napenergia felhasználásából. A szerződés futamidejének végén a fogadó ügyfelek általában átveszik a rendszer tulajdonjogát, és abbahagyják a szolgáltató társaság által fizetett összeg kifizetését, bár továbbra is fizethetnek átalánydíjat a karbantartásért, ha szükséges.

Az energiavásárlási megállapodásokat kínáló vállalatok általában részesülnek állami és szövetségi adójóváírásokból, amelyek célja a megújuló energiával kapcsolatos beruházások ösztönzése. A Wholesale Solar szerint például a New York State 25 000 dollár árengedményt kínál a lakossági tetőtéri napenergia-rendszer telepítési költségeire..

Az ilyen ösztönzők jelentős hatással vannak a vállalati döntéshozatalra. Valójában a villamosenergia-vásárlók elkerülhetik bizonyos állami piacokat a gyenge vagy nem létező ösztönzők miatt. És mivel ezek az ösztönzők az egyik államban lejárhatnak, a másikban felbukkanhatnak, a modellben mindig van bizonyos bizonytalanság.

Ugyanakkor a napelemek költségeinek csökkenése, a jobb energiatárolási technológia éjszakai és felhős napokon, valamint a termelés hatékonyságának általános javulása mind arra törekszik, hogy a napenergia-vásárlási modell vonzóbbá váljon adókedvezmények nélkül.

3. Gazdaság megosztása / társgazdaság

A megosztó gazdaság fogalma (más néven társalapú gazdaság) egyszerű: egy alkalmazás vagy más technológiai segítség segítségével az eszköztulajdonos közvetlenül kapcsolatba lép egy olyan ügyféllel, aki hajlandó fizetni eszközének ideiglenes használatáért, anélkül, hogy megvásárolná vagy elkötelezné magát. hosszú távú kapcsolat.

Eltekintve magától az alkalmazástól, amely általában kis díjat számít fel az általa nyújtott szolgáltatásért, a megosztott gazdasági tranzakcióknak nincs közvetítője. Az ügyfelek közvetlenül a tulajdonosokkal lépnek kapcsolatba, akik alapvetően pénzeszközökkel gazdagítják a szabadidejét és a tulajdonban lévő eszközök felesleges kapacitását.

Például olyan lovaglás-megosztási szolgáltatások, mint az Uber-pár autótulajdonosok, akik extra jövedelmet keresnek azokkal az emberekkel, akik lovagolást igényelnek, de nem rendelkeznek saját járművel. Nincs szükség taxi vagy autókölcsönző társaság bevonására. Ehelyett az ügyfelek közvetlenül a sofőrrel foglalkoznak, kevesebbet fizetnek, mint amennyit egy taxi vagy bérleti autó fizetne, mivel a sofőrnek nincsenek magas költségei a hagyományos szállítási üzlettel kapcsolatban.

Az online használt árupiacok, mint például az eBay és a Raise, a megosztó gazdaság másik általános kifejezése. Az online platform használata felesleges ajándékkártyák eladására (Raise esetében) vagy bármi máshoz (az eBay esetében) sokkal hatékonyabb és jövedelmezőbb, mint garázs-eladás megszervezése, barátok és kollégák közvetlen felkérése vagy használtáru-értékesítés..

A lovaglás és a használt áruk piacai viszont meglehetősen vanília példák a megosztó gazdaság lehetőségeire. Néhány valóban innovatív üzleti modell szintén a megosztási gazdaság esernyőjébe tartozik, ideértve a következőket:

• Feloszt lehetővé teszi a nagy jegyű (vagy nem túl nagy jegy) tételek tulajdonjogi költségeinek megosztását más felhasználókkal. Általában „osztott” áruk a hajók, a kempingfelszerelések, az otthoni ápolási felszerelések (például a fűnyírók) és még a divatos konyhai eszközök. Egyszerűen elküldi a megosztani kívánt elem leírását, valamint az annak felhasználására vonatkozó iránymutatásokat és korlátozásokat (például hol tárolja azt, és hogy a társtulajdonosok miként fenntarthatják annak használatát). Ha meg szeretne találni másokat, akik hajlandók megosztani a költségeket, akkor meghívhat másokat (szociális média vagy e-mail útján), akiknek az elem hasznosnak bizonyulhat, vagy keresse meg a Divvy közösségét olyan felhasználók számára, akik kifejezték érdeklődését a hasonló tárgyak iránt. Minden felhasználó vállal egy részét az elem vételárából. Miután a cikket teljes egészében megfizették, a Divvy összegyűjti a pénzeszközöket (hozzáadva egy apró vágást magának), megrendeli a cikket, és eljuttatja azt a személyt, aki megszervezte a „divvy” -t. A Divvy a jövőbeni felhasználást házon belüli helyfoglalási rendszeren keresztül koordinálja, a felhasználók közötti esetleges nézeteltéréseket közvetíti, és a karbantartáshoz és a javításhoz szükséges pénzeszközöket összegyűjti.
• Skillshare összekapcsolja az új készségeket megtanulni kívánó embereket olyan hozzáértő emberekkel, akik hajlandóak és képesek tanfolyamokat megszervezni a készség körül. Noha a Skillshare elsősorban a kreatív és művészi tanulásra összpontosít, tanfolyamai sokféle hasznos kompetenciát fednek le - például Photoshop és más grafikai tervezési programok, programozási nyelvek és akár online marketing technikák. A hallgatók feliratkozhatnak egy ingyenes tagságra, amely lehetővé teszi a hozzáférést egy viszonylag kis ingyenes osztályokhoz, vagy díjat fizetnek (havonta 8–10 dollár), ha több mint 1000 „prémium” Skillshare osztályba lépnek. A Skillshare ösztöndíjakat kínál azoknak a hallgatóknak is, akik nem engedhetik meg maguknak a tagságot. A Skillshare havi tagsági bevételeinek 50% -át elkülöníti a tanárok számára, akiknek a jövedelme az osztályba beiratkozott hallgatók számán alapul..

4. Egyéni stílus

A személyre szabott stílus fogalma évszázadok óta fennáll. A múltban a gazdag emberek fizettek ruházati tervezőknek, ékszerészeknek és személyes vásárlóknak, hogy megtalálják vagy megteremtsék a tökéletes megjelenést. A szerényebb eszközökkel rendelkező emberek nyersanyagokat szereztek be, és időbe tettek saját ruháik és kiegészítőik elkészítéséhez.

Az Internet a személyre szabott stílust olcsóbbá és kényelmesebbé tette, mint valaha, és innovatív hibrid üzleti modellt hozott létre a folyamat során - „egyedi stílus”, „stílus concierge” vagy egyszerűen „személyre szabott stílus”.

Noha a pontos sorrend vállalkozásonként változik, az egyedi stílus általában igényeinek és preferenciáinak részletes elemzését vonja maga után, akár felméréssel, akár emberi szakemberrel folytatott konzultációval. Visszajelzései alapján a szolgáltató (vagy valaki, akivel szerződést kötöttek) megad egy vagy több tételt, amely megfelel a számlának. Sok esetben olyan termékeket is visszaküldhet, amelyek nem felelnek meg a minőségi előírásoknak, vagy egyéb módon nem felelnek meg az Ön igényeinek.

Bár az egyedi stílusú modellt leggyakrabban ruházathoz és személyes kiegészítőkhöz használják, alkalmazható más megrendelésre készített termékekre is, például műalkotásokra és bútorokra. A modell néhány népszerű példája a következő:

• Stitch Fix úgy számolja magát, mint „személyes stílusú partnere”. Az induláshoz válaszol egy kérdőívre, amelyet egy belső stylist átvizsgál, aki öt ruhadarabot vagy kiegészítőt választ ki, amelyek véleménye szerint megfelelnek az Ön ízlésének és költségvetésének. Ezeket a darabokat közvetlenül az e-mailben kapja meg, személyre szabott stílus tippekkel együtt, amelyek segítenek kihasználni új ruháit. Ezután kipróbálhatja az elemeket, megőrizheti azokat, amelyek tetszik, és küldi vissza azokat, amelyek nem működnek az Ön számára. (A visszatéréseket legkésőbb három nappal a csomag megérkezése után kell postailag megjelölni, így van némi ideje, hogy kiválassza a csákányát.) A Stitch Fix csak azért számolja el, amit megtart, bár 25% kedvezményt kap, ha tartsa meg mind az öt darabot.
• BoomBoom nyomtat összeköti a művészeket és a tervezőket a szülőkkel, és testreszabott babajátékokat, ruházatot, óvodai művészetet, kiegészítőket és még gyerek témájú írószert keres. A művészek olyan eredeti terveket nyújtanak be, amelyek méretezhetők és testreszabhatók (az ügyfél kérése alapján), hogy illeszkedjenek a ruházathoz, a kártyákhoz, a falnyomatokhoz, a bekeretezett képekhez és más médiumokhoz. A korábbi értékesítési adatok felhasználásával a BoomBoom Prints minden formatervezési termékre kiskereskedelmi árat ajánl, bár a művészek szabadon módosíthatják azt, ahogy tetszik. A BoomBoom Prints foglalkozik a fizetéssel, a szállítással, a visszatérítéssel és az ügyfél élményének minden egyéb aspektusával, ami lényeges különbség a barkácsolás platformjaihoz, például az Etsy-hez képest. Nyertes nyereség: Az ügyfelek sokkal hatékonyabban és olcsóbban jutnak hozzá egyedi, bababarát mintákhoz, mint az egyes művészekkel való kapcsolatfelvétel, és a művészek szélesebb közönséget szereznek munkájukért, mint amennyit hagyományos eszközökkel tudnának nyújtani..

5. Szolgáltatás a saját tőkéért

A nagyszerű termék és a szilárd üzleti terv nem mindig elegendő a megújuló induló vállalkozások megfizethető finanszírozásának garantálásához. A hagyományos bankok egyszerűen nem olyan hiteleket nyújtanak, mint régen. A nem tradicionális hitelezők (beleértve az online és a P2P hitelezőket) gyakran alacsony hitelkerettel vagy túlzott kamatlábakkal járnak, és a kockázatitőke-befektetők általában figyelmen kívül hagyják a vállalatokat az élet legkorábbi szakaszaiban..

Még azoknak a kezdő vállalkozásoknak is, amelyek elegendő pénzt keresnek fel ahhoz, hogy elinduljanak - akár az alapítók és barátaik közvetlen befektetései, akár a sikeres közösségi finanszírozási kampányok révén - nem mindig kell sok pénzt megtakarítaniuk.

Itt jön be a „részvényszolgáltatás” modell. A társaságok, amelyek követik a részvénymodell szolgáltatását, felajánlhatják, hogy lemondnak a rendszeres szolgáltatási díjakról az ügyfelek társaságának saját tőkéjéért vagy az ügyfél kezdeti tömegfinanszírozási kampányának rögzített százalékáért..

Példa: A VentureBeat szerint a Britton, a Silberman & Cervantez, az LLP, a Bay Area ügyvédi iroda korlátlanul képviseli a készpénzzel megkötött startupokat a szellemi tulajdonnal kapcsolatos ügyekben 2% -os részesedésért cserébe. A Humdinger & Sons, a reklám- és márkaügynökség inkább készpénzt vesz be a folyamatban lévő közösségi finanszírozási kampányokból, amelyeket a vállalat kevésbé kockázatosnak tekint, mint egy hosszabb távú, esetleg nehezen kijutható részvénytőkét (bár a közösségi finanszírozási erőfeszítések minden bizonnyal kudarcot vallhatnak). , amely a tőkeszolgáltatók számára fizetetlen számlával jár.

A méltányosság elérése különösen divatos a technológiai térségben, ahol a sikeres indítók néhány év működése után nyolc, kilenc vagy tíz számjegyű értékeléseket végeznek. Ebben a nagy teljesítményű gazdasági környezetben nem kell minden (vagy akár a legtöbb) szolgáltatást nyernie a részvényfogadásokra. Szüksége van egy időnként nagy nyereményre - olyan ügyfélvállalat, amelynek értéke ésszerű időn belül öt, tíz vagy annál többszörösére növekszik, vagy amelynek közösségi finanszírozási kampánya vadul meghaladja a várakozásokat. Mellesleg, ugyanezt a logikát használják a kockázatitőke-befektetők, bár általában érettebb vállalatokkal foglalkoznak, amelyek vagy már jövedelmezőek, vagy egyértelmű utat mutatnak a jövedelmezőséghez, és így valószínűnek tűnnek sikerrel.

Fontos megjegyezni, hogy jellegzetes kockázatossága miatt a részvényszolgáltatást ritkán vagy soha nem használják önálló üzleti modellként. Nicolas Berg, a Humdinger társalapítója szerint a társaság a bevételének legalább 80% -át tradicionális díj-kapcsolatok révén keresi. Fenntartja a részvénymodellek szolgáltatását a komoly ötletekkel rendelkező, súlyosan készpénzre szoruló induló vállalkozások számára, és kimerítő piaci kutatást és pénzügyi átvilágítást végez bármilyen kötelezettségvállalás vállalása előtt..

6. Átalánydíjas concierge-szolgáltatások

Az évek óta tartó képzés és a nehezen megszerezhető tanúsítások eredményeként a csúcskategóriás szakemberek izgalmas díjakat számíthatnak fel az általuk nyújtott szolgáltatásokért. Az Amerikai Ügyvédi Kamara ABA Journal 2013. évi felmérése szerint az amerikai ügyvédi irodák 2012-ben átlagosan 536 dollárt számoltak fel a partnerekre és 370 dollárt az ügyvédekre. De ez az országos arány alacsony szint, viszonylag alacsony referenciaérték - olyan szakterületeken, mint például a pénzügyek és a olyan költséges területeken, mint New York City, az átlagos óradíjak száz dollárral magasabbak lehetnek.

Az orvostudomány vitathatatlanul rosszabb. Az Egészségügyi Kék Könyv szerint az amerikai engedéllyel rendelkező sebész epehólyag-műtétének méltányos ára 5583 dollár, amely nem tartalmazza az egy éjszakai kórházi tartózkodás költségeit (gyakran legalább 2000 dollár). A költségek itt is nagyon eltérőek - sok szolgáltató ezt az összeget kétszeresére vagy háromszorosára számítja fel az epehólyag műtétért - ez egy rutin, minimálisan invazív eljárás, amely általában 90 percet vesz igénybe, és maroknyi nyomonkövetési időpontot igényel. Noha a biztosítás valószínűleg a hálózaton belüli szolgáltató által elvégzett eljárás költségeinek nagy részét megtéríti, akkor továbbra is négy számjegyű számlával kell számolnia, a kötvény levonhatósága és az együttbiztosítás követelményei függvényében.

Hogyan állíthatják össze ezeket a díjakat ahhoz, amit az átlagos munkavállaló keres? Nem jól. A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint az átlagos amerikai munkavállaló 2015. február óta óránként 24,78 dollárt keresett.

Az innovatív szakemberek és a gyakorlati csoportok lehetőséget kínálnak a professzionális szolgáltatások előzetes és hosszú távú költségeinek csökkentésére - még a biztosítás és a fizetési tervek figyelembevétele után is - concierge-szolgáltatásokkal, amelyek átalánydíjat számítanak fel havi vagy éves díjért, nem pedig díjért szolgáltatás. Mind az orvostudományban, mind a jogban a portugál modell átfogó célja az, hogy átláthatóságot, egyszerűséget és értéket biztosítson az iparágak számára, amelyek hírhedten bonyolult, átláthatatlan és gyakran kifogásolható árazással rendelkeznek..

Concierge törvény
A törvény szerint ez hasonló a régóta alkalmazott gyakorlathoz, amelyben levonnak egy havi vagy éves díjat, amely ténylegesen előzetes fizetésként szolgál a jövőben nyújtandó szolgáltatásokért..

A különbség az, hogy a megtartó gyakran letéti számlaként működik - amikor az ügyfél ügyvéd vagy cég szolgáltatásait igényli, egyenlegét a nyújtott szolgáltatásokkal arányos óradíjban számolják el. Ezzel szemben a portaszolgálati díj általában egyösszegű előlegként működik, amelyet nem konvertálnak óránkénti díjba, bár az ügyvéd vagy a vállalkozás korlátozhatja azt az időtartamot, amelyet hajlandó költeni egy portugál ügyfélnek havonta. vagy év. Egyesek eltérő szintű concierge-szolgáltatást kínálnak, a magasabb havi díjak több munkára vagy kiegészítő szolgáltatásra utalnak.

Concierge Medicine
Az concierge gyógyászat egy kicsit változatosabb. Egyes orvosi portaszolgálatok csak készpénzt fogadnak el - a betegek havi vagy éves díjat fizetnek, és bármikor orvoshoz, orvos asszisztenshez vagy ápolóhoz fordulhatnak, esetleg többet fizetnek, ha laboratóriumi vizsgálatok, röntgenfelvételek és egyéb szolgáltatások szükségesek.

Mások hibridekként működnek, előzetes concierge-díj felhasználásával az irodai látogatások, videokonzultációk, laboratóriumi tesztek és az alapvető eljárások költségeinek támogatására - nem minden, ami különbözik a biztosítási modelltől, csak a biztosítótársaság nélkül. Például a Retrace Health díjmentes csomagot kínál, amely tartalmazza az eljárások és tesztek „matricaárának” díját - ami megegyezik a biztosítás hiányával. Ezenkívül egy aranyozott csomagot is kínál, amely a legtöbb szolgáltatást magában foglalja, évi 599 dollár, háztartásonkénti tagsági költségek mellett.

Záró szó

Limonádé vagy forró csokoládé értékesítése a járdán valószínűleg mindig életképes üzleti modell lesz a pint méretű vállalkozók számára. Ez egy nagyszerű módszer egy alapvető koncepció megtanulására: Ha profitot szeretne keresni, minden ital árát magasabbra kell állítania, mint amennyit elérte..

Biztos tét, hogy a holnap legsikeresebb üzleti vezetői nem adnak fel frissítőt szomszédaiknak. Ha ezek az üzleti modellek jelzik, hogy a gazdaság melyik irányba vezet, akkor lehet, hogy egyáltalán nem árulnak el semmit. Ha igen, akkor inkább érdekel, hogy tevékenységeik hogyan befolyásolják a környezetet vagy a társadalmi struktúrát, mint a pénzügyi eredményt. És ahogy a technológiai és társadalmi változások üteme felgyorsul, a legtöbb sajtó és dicséretre kerülő vállalatok - a holnap almái és könyvei - olyan üzleti modelleket követhetnek, amelyek még nem léteznek. Izgalmas idő az üzleti vállalkozás megkezdésekor - ha hajlandó a dobozon kívül gondolkodni.

Mi a kedvenc nem hagyományos üzleti modellje?