Karrier tanács 5 - A munkalehetőségek, emelések és bónuszok kulcsa

Azóta a termelékenység 64,9% -kal nőtt, míg a kompenzáció mindössze 8,0% -kal. A sérülést sértő tényezőként a kártérítés nyereségét elsősorban a bérkeresők 1% -ának tette ki, 153,6% -kal növekedve - ez nagyobb, mint a termelékenység növekedési üteme, és négyszer gyorsabb az átlagos bérnövekedésnél. Következésképpen a Költségvetési és Politikai Prioritások Központja szerint az amerikai családok legnagyobb 1% -a elérte a termelékenység növekedésének nagy részét, növelve jövedelmüket és vagyonukat, míg az amerikai családok 80% -a nem lépést tartott az inflációval.

Az amerikai álom ma a legtöbb ember számára elérhető? Sok dolog, köztük az új autók, a főiskolai képzés és a biztonságos nyugdíjba vonulás elkerülhetővé válik a középosztály számára. A CBS Money Watch ezt a helyzetet „Amerika hihetetlenül csökkenő középosztályának” nevezte, megjegyezve, hogy a középső osztálynak minősített lakosok aránya minden államban csökkent az elmúlt évtizedben..

A Munkaügyi Statisztikai Hivatal szerint az amerikai munkavállalók túlnyomó többsége (2015. június óta 82,5%) alkalmazottak. Következésképpen jövedelmük és helyzetük attól függ, hogy képesek-e sikeresen feljutni a vállalati létrán. Más szavakkal, a legtöbb munkavállalónak versenybe kell lépnie társaikkal az állásajánlatok előmozdítása és a béremelés miatt. Ez egy darwini környezet, ahol néhányan összegyűjtik a legnagyobb jutalmakat - helyzet, közösség státusza, magas jövedelme és biztonsága -, míg a többség megosztja a maradékot..

Ha a menedzsment felső szintjére törekszik - a magas jövedelmekkel, a kifizetésekkel és az előnyökkel járó jutalmakkal -, akkor fel kell ismernie, hogy a szerencse nem az egyetlen tényező, amely elválasztja a nyerteseket a vesztesektől. Vannak speciális technikák, amelyek elsajátíthatók a versenytársaktól való elszakadás és az American Dream megvalósítása érdekében.

1. A saját sorsod

Sok ember passzív karrierje iránt, akár az a hit, hogy a menedzsment elismeri felsőbb tehetségeit, akár azért, mert nincs megértés az előléptetések és juttatások jutalmazásáról. Úgy vélik, hogy a munkájuk következetes elvégzése elegendő a kiegészítő kompenzáció és a magasabb beosztás igazolásához.

Következésképpen minimális béremelést és kevés előléptetést kapnak. Néhány éven belül csalódás és elégedetlenség válik el, és csapdába esnek az elégedetlen munkákban, de nem tudják elhagyni a rendszeres fizetésbiztonságot. Ahelyett, hogy a jövőjük ellenőrzése alatt állnának, a felettesek szeszélyeitől és nagylelkűségétől függenek.

Az a korszak, amikor a munkavállaló időt és erőfeszítést cserélhet a hosszú távú biztonság és a tisztességes nyugdíj érdekében, már rég elmúlt, ha ilyen feltételek fennállnak. A technológia felvonulása, a határok nélküli piacok és a verseny növekedése, valamint a vállalati társadalmi felelősségvállalás eróziója örökre megváltoztatta a munkahelyet. A Forbes felismerte, hogy „a régi módszerek egyszerűen nem alkalmazhatók többé a mai heves versenyképességű piacon ... A gazdaság túl bizonytalan; az üzleti ciklus túl gyorsan felgyorsult - és az emberek megváltoztak. Az a régi szerződés megszűnt, soha nem tér vissza.

Fel kell ismernie, hogy sorsod a kezedben van. A vállalkozásokat egy dolog érdekli: a túlélés, amely állandó nyereséget igényel. A munkaadói pozíciója csak akkor biztonságos, amíg az alsó sorban fizetett hozzájárulása meghaladja a fizetése és az ellátások költségeit. Ugyanakkor azok az alkalmazottak, akik bizonyítják, hogy képességeiket kihasználhatják a profit növelése érdekében, sokkal értékesebbek, mint valaha. Ha csak a munkáját végzi, akkor foglalkoztatást eredményezhet, de nem elegendő az átlag feletti béremelések és előléptetések összegyűjtésére.

A sors birtoklása azt jelenti, hogy előre kell látni a jövőt, folyamatosan fejleszteni azokat a készségeket, amelyek kritikusak és lesznek a vállalkozás sikere szempontjából, és nagyobb felelősséget vállalni a munkahelyen. A felhívások és a promóciók kulcsa annak megtanulása, hogyan lehet következetesen teljesíteni a munkáltató elvárásait, és kihasználhatja az eredményeit a körülvevők erőfeszítései révén..

Nem elegendő egyszerűen támaszkodni a vállalati szponzorált képzési programokra. Személyes idejének befektetése az ipar és a vállalati trendekkel való lépést követve, a vállalati kínálaton túlmutató ismeretek keresése, valamint a vállalati teljesítményszabályok folyamatos teljesítése és meghaladása szükséges, ha kiemelkedő jutalmakat és elismerést akarnak.

A pozitív elismerés és a nagyobb munkalehetőségek leggyorsabb útja az, ha valaki elismeri, aki mindig szállítja az árut, akár eladási kvótának felel meg, akár vállalati projektet vezet. Minden felsővezető azt a személyt keresi, akinek átruházhatja a felelősséget, és tudja, hogy a feladatot elvégzik. Sajnos a nagyobb létszámú munkavállalók inkább anonimnak maradnak, és a minimumszabályoknak megfelelő szinten teljesítenek, hogy elkerüljék a vezetés megbuktatását, de.

Az a személy, aki feláll, és azt mondja: „Vigyázok rá”, és eljuttatja az ígért eredményt, úgy néz ki, mint egy jeladó a ködben. Ők azok, akik promóciókat és emeléseket kapnak, míg a többiek továbbra is megsértik az elismerést és a jutalmat.

2. Felejtsd el a 40 órás heteket

A Wall Street Journal állítása szerint „a 40 órás munkahét a múlté.” Az Ernst & Young globális könyvelő cég tanulmánya szerint az üzleti vezetők 46% -a hetente több mint 40 órát dolgozik, és az órák száma tovább növekszik.

A 2014. évi Gallup-felmérés szerint az Egyesült Államok alkalmazottai heti átlagosan teljes munkaidőben foglalkoztattak 47 órát. A megkérdezettek 25% -a hetente 50–59 órát dolgozott, egy másik negyed hetente több mint 60 órát dolgozott. A 2013. évi Harvard Business Review felmérése szerint a vezetők, vezetők és szakemberek (azok, akik okostelefonokat hordoztak) 60% -a volt elérhető 24 órán keresztül, hétköznapokon átlagosan 13,5 órát, hétvégén pedig 5 órát vagy hetente 72 órát dolgoztak..

A hosszú munkaidőt a munkáltatók ritkán diktálják, ám ez a versenyképesség kultúrájának eredménye, amely számos üzleti környezetben fennáll. Következésképpen, a Wharton Business School vezetõ professzora, Matthew Bidwell azt mondja, hogy a hosszú órák „jó dolog, ha megmutatjuk elkötelezettségüket a mindig reagáló kultúra iránt. Bekerülsz ebbe a patkányversenybe, [mert] mindenki más megteszi, úgy érzi, hogy meg kell tennie, hogy lépést tartson. ” Más szavakkal: ha azok, akikkel az emelésekkel és promóciókkal versenyeznek, korán lépnek be az irodába, késve maradnak, és hétvégén dolgoznak, akkor jobban felkészültek lennének arra, hogy egyenlődjék vagy meghaladják erőfeszítéseiket, ha azt várják, hogy előrejutnak..

Míg egyes vállalatok felismerik a meghosszabbított munkaidő káros hatásait munkavállalóikra (gyakran a sikertelen házasságokat és a boldogtalan családi kapcsolatokat is ideértve), többségük a túlzott munkaórákat hatékony meggyőző módszernek tartja, amely a rendkívüli alkalmazottat elválasztja a szokástól. Ennek megfelelően, ha a cél a vállalati létrán mászás, akkor továbbra is egyenlőnek kell lennie vagy meg kell haladnia azon munkatársainak munkaidőjét, akikkel versenyez.

3. Bővítse műszaki és technológiai ismereteit

2011-ben Erik Brynjolfsson és Andrew McAfee a MIT Sloan Menedzsment Iskolájából közzétették a Verseny a gép ellen című cikket. Brynjolfsson szerint: „A termelékenység rekordszintű, az innováció még soha nem volt gyorsabb, ugyanakkor csökkenő medián jövedelemmel és kevesebb munkahellyel rendelkezik. Az emberek elmaradnak, mert az (információs) technológia olyan gyorsan fejlődik, és készségeink és szervezeteink nem lépnek fel. ”

A technológiából elveszett vagy megváltozott munkahelyek például a bankbeszédek, a személyi titkárok, az ügyfélszolgálat munkatársai és a számítógépes programozók. W. Brian Arthur, a Xerox Palo Alto Kutatóközpont intelligenciarendszerének laboratóriumi vendégkutatója azt állítja, hogy az emberi intelligencia „digitális verziói” minden szakmát megváltoztatnak oly módon, amit még alig láttunk. Ha a jövőben promóciókra és emelésekre számít, akkor számítania kell arra, hogy a technológia valószínűleg befolyásolja az Ön munkáját, és folyamatosan előre kell tartania - vagy legalább lépést kell tartania - a változásokkal.

A munkavállalóknak ma már számítógépes ismeretekkel kell rendelkezniük - több műveletet és alapvető szoftverprogramokat ismerve -, hogy a legtöbb üzleti környezetben dolgozzanak. Különösen az üzleti folyamatok modellezésének képessége és az összekapcsolódásuk, az adatbázisokkal történő munka és a projektek kezelése képesek kritikus készségekké, amelyek a jövőben kritikusabbá válnak.

A technológiai fejlődés minden ipart érint. Szerencsére az örökbefogadás a munkahelyen általában idővel - néhány esetben évvel - megtörténik. A szakmai folyóiratok és az iparág speciális kiadványai lehetővé teszik, hogy előre jelezze azokat a változásokat, amelyek befolyásolják Önt, és lehetővé teszi, hogy korai előkészítés útján előnyt szerezzen a versenyen. A holnap üzleti környezet nyertesei a változást fogják ölelni, nem pedig elmenekülni tőle.

Noha a technológiai kompetencia fontos, vannak olyan technikai készségek, amelyek elsajátítása felgyorsítja karrierjét. A Forbes egy 2012. évi cikke felsorolta a tíz legkeresettebb készséget, beleértve a kritikus gondolkodást, a komplex problémamegoldást, valamint az ítéletet és a döntéshozatalt. A vállalati létrán haladva egyre fontosabbá válik a pénzügyi kimutatások megértése, valamint a körülvevők vezetésének és motiválásának képessége..

Szerencsére ezeket a készségeket meg lehet tanulni és gyakorolni. Számos vállalat kínál tanfolyamokat az alkalmazottak számára képességeik bővítésére. A főiskolák és egyetemek gyakran tartanak kurzusokat nem hallgatók számára, mind az egyetemen, mind az interneten.

Az elmúlt években az ország tekintélyes iskolái hatalmas nyílt online tanfolyamokat (MOOC) hoztak létre, amelyek mindenféle oktatási kurzust kínálnak. Noha a MOOC-ok nem felelnek meg mindenki igényeinek, kiváló bevezetésük sok tantárgyhoz, és alapot képezhetnek a további tanuláshoz. Az oktatás egész életen át tartó folyamat, és szorgalmat és erőfeszítéseket igényel, ha azt várja, hogy a jövedelempiramis csúcsán álljon.

4. Javítsa a kommunikációs készségeit

Az innovátorok című könyvében Walter Isaacson azt állítja, hogy a mai legfontosabb képesség a másokkal való hatékony együttműködés képessége. A kommunikáció nélkülözhetetlen a modern gazdaságokban, ahol a termékeket és szolgáltatásokat emberek, gépek és összetett folyamatok kombinációján keresztül szállítják.

Ha növekedni akar a vállalati struktúrában, akkor a következőket kell elsajátítania:

• Az írásbeli szó. A vállalkozások gyakran támaszkodnak az írásbeli kommunikációra, mivel van állandó nyilvántartás. A korábbi közlemények felülvizsgálatának képességén kívül az írásbeli adatok jogviták is jogviták esetén. Végül, a dokumentumok - levelek, emlékeztetők, jelentések - megbízhatóbbak, mint a beszélgetések, amikor fontos az egyértelműség és az egyetértés. Írása benyomást kelt az olvasó fejében, ezért fontos a szókincs, a gondolatrendezés, a nyelvtan és a pontos helyesírás. A Purdue University Online Writing Lab számos ingyenes oktatást és tanácsot kínál. Ingyenes üzleti útmutatók az interneten elérhetők. Számos közösségi főiskola ingyenes vagy olcsó oktatást kínál az üzleti írásban.
• Szóbeli kommunikáció. A legtöbb kommunikáció beszéd útján zajlik, akár privát beszélgetésekben, akár tömeges közönségben. Sajnos a glossofóbia - a nyilvános beszéd vagy általában a beszéd félelme - némileg minden negyedik embert érint, és a Psychology Today szerint a nyilvános beszéd félelme egyes embereknél nagyobb lehet, mint a halál félelme. A hangja és az üzenet tartalma ugyanúgy felfedi Önt, mint a megjelenését. Jól sikerült: a csoport elõtt álló és az üzenet hatékony továbbítása képessé teheti a kevésbé képzett csoportokat. Valójában elengedhetetlen a hatékony kommunikáció (külön-külön és csoportokban) az alárendelt és felettesekkel, az ügyfelekkel, az eladókkal és a nyilvánossággal, amikor felmászsz a vállalati létrán. Függetlenül attól, hogy színpadi félelmet szenved, vagy csak fejleszteni akarja beszédkészségét, fontoljon meg egy nyilvános beszéd kurzust, vagy csatlakozzon a helyi Toastmasters klubhoz.
• Idegen nyelvek. Az idegen nyelv beszélésének és megértésének valódi előnye, ha a vállalkozások világszerte terjeszkednek. Egyes források szerint a második nyelv tanulása növeli az agyi erőt, növeli az olvasás, a tárgyalás és a problémamegoldás készségeit. Az USA News & World Report állítása szerint azoknak, akik több nyelven beszélnek, nagyobb esélyük van az üzleti sikerre. Az egyik kínai nyelvjárás ismerete hasznos lesz, mivel Kína kiterjeszti gazdasági kapcsolatait az egész világon. A spanyol népszerű választás az Egyesült Államokban, ahol a lakosság becslések szerint 20% -a spanyol.

5. Hálózat folyamatosan

A Harvard Business Review szerint az egyes hálózatoknak három formája van:

• operatív. A kapcsolatok elsősorban a munkáltatókra koncentrálnak, ugyanabban a társaságban lévő másokkal. E hálózatok értéke a hatékonyabb munka elvégzése.
• Személyes. A jelenlegi és jövőbeli érdekek köré összpontosító külső (nem munka) kapcsolatok. Ezek a hálózatok elősegítik a személyes és szakmai fejlődést, és hasznos információkat és kapcsolatokat irányítanak.
• Stratégiai. Ezek a hálózatok magában foglalják a munkáltatón belüli és kívüli személyeket, és a jövőre irányulnak.

A sikeres emberek körében gyakori a kapcsolattartás képessége információk, tanácsadás és áttétel céljából, akár üzleti, politikai vagy társadalmi szempontból. Például sok politikai megfigyelő George W. Bush elnökválasztást az apja (George H.W. Bush elnök) kapcsolatainak tulajdonítja, akik Bush elnök üzleti életében és a közszolgálat során kifejlesztett kapcsolatait használják. A jótékonysági adománygyűjtők az évek során megszerzett adományozók kiterjedt hálózatára támaszkodnak. Az üzleti életben a harmadik felek befolyása annyira elterjedt, hogy sokan úgy vélik, hogy a siker az, amit tud, és nem az, amit tud..

Egyesek szerint a legfontosabb tényező az, hogy ki ismer téged. "Minél jobban kapcsolódnak az emberek, annál inkább virágzik" - mondja Julia Hobsbawn, a London City University hálózati vendégprofesszora. A vezetők különösen ügyesek a kapcsolatok felépítésében, ápolásában és előnyeiből.

Nem elegendő a másokkal való megismerés - a hatékony hálózatépítés kölcsönös tiszteletben tartó munkakapcsolatot igényel, és az előnyökkel jár az egyes felek számára. Azok az emberek, akiknek a hálózatépítés egyetlen célja a kapcsolatok kihasználása, ritkán sikeresek hosszú távon. A legjobb hálózati szereplők rendszeresen és gyakran kommunikálnak hálózata másokkal, általában többet adnak, mint amennyit kapnak.

Miért költene időt és energiát a személyes hálózat kiépítéséhez és támogatásához? Rich Stromback vállalkozó szerint: „A lehetőségek nem úsznak, mint felhők az égen. Ragaszkodnak az emberekhez. ”

Strombach vállalkozása a kapcsolatokról szól: egy közel-keleti herceg meghívta őt, hogy megkönnyítse a több Fortune 500 vezetőivel való találkozót, és a Vatikán segítette a békeszerződés tárgyalását. Herminia Ibarra professzor és Mark Hunter, a francia INSEAD szervezeti magatartási professzora szerint a törekvő vezetőknek meg kell tanulniuk a stratégiai hálózatok felépítését és használatát, amelyek átlépik a szervezeti és funkcionális határokat, majd új és innovatív módon kötik össze őket..

A sikeres hálózatépítők szerint az erős szakmai és személyes hálózat akarat, nem képesség kérdése. Mindannyian naponta találkozunk emberekkel a munkahelyen és játszunk. A legerősebb hálózatok közös értékekre, kölcsönös érdekekre és tiszteletre épülnek. A hangsúly inkább a „Ki tudok segíteni?” szemben a "Ki tud nekem segíteni?"

A nagyszerű hálózat létrehozásának kulcsa a következő:

• Hozz létre kapcsolatokat kedvelt emberekkel - a munkakörnyezeten belül és kívül.
• Táplálja kapcsolatait állandó hasznos információkkal. Bemutatók révén ösztönözheti a kapcsolatokat a hálózat tagjaival.
• Ismerje fel a hálózat tagjait, amikor személyes hívások, emlékeztetők és apró ajándékok segítségével segít Önnek. Nyugtázza hozzájárulását a sikerhez, legyen az promóció, emelés vagy tanácsadás.

Ne égetjen hidakat

Másokkal való együttműködés - különösen azokkal, akiknél nincs választása - időnként frusztráló és nehéz lehet. A kapcsolatok feszültté válhatnak, akár maró is lehetnek, ami munkaviszony megszűnését és kemény érzéseket okozhat.

Ha jelentős hálózatot kíván létrehozni a korábbi üzlettársakkal és munkáltatókkal, akkor tovább kell lépnie tanácsa vagy megkülönböztetés nélkül. Semmi nem nyerhető el azzal, hogy kellemetlen lenne, kivéve a bosszú rövid pillanatait, és potenciálisan apró vagy éretlennek tűnhet. Soha nem tudhatja, mikor lehet szüksége egy régi rivális együttműködésére vagy segítségére - hagyja, hogy az ideje gyógyítsa meg a rossz érzéseket.

Kerülje a kommentálást a közösségi médián keresztül

Az olyan webhelyek népszerűsége, mint a Facebook és a Twitter, bizonyítja, hogy kapcsolatba kell lépnünk egy másikkal. Sajnos a közösségi média oldalai tévesen érzékelik a biztonságot és a magánélet védelmét, így sok felhasználó nem tudja, hogy észrevételeik nyilvános nézetben vannak-e..

Az egyik munkatársam fia egy kiskereskedelmi gyógyszertárlánc menedzser asszisztensként dolgozott. Gyors úton haladt, hogy több pénzzel, kevesebb órával és nagyobb karrierlehetőségekkel rendelkező üzlet vezetőjévé váljon. Munkahelyén csillagszereplőnek tartották, nagyszerű véleményekkel.

Szintén aktív közreműködője volt a Facebook oldalának. Miközben körültekintően cselekedett a munka során, üzenetet küldött üzenet után a személyes oldalán, megbocsátva a munkáltatót, az ügyfeleket és más alkalmazottakat abban a hitben, hogy észrevételei bizalmasak. Amikor észrevételei a társaság vezetésének tudomására kerültek, összefoglalóan elbocsátották. Nem tudja törölni azokat a kiküldetéseket, amelyek továbbra is elérhetők bármely potenciális munkáltató számára.

Ha nem tudja ellenőrizni érzelmeit egy közösségi média webhelyén, kerülje el. Ne felejtsen el soha semmit sem küldeni, amit nem szeretne, ha anyja vagy főnöke elolvassa.

Záró szó

A munkahelyen zajló sok technológiai és kulturális változás és a világgazdaság nehézségei ellenére a promóció és a magasabb fizetés lehetőségei mindig rendelkezésre állnak. Nincs korlátozás azon alkalmazottak számára, akik keményen dolgoznak, tovább bővítik képességeiket, és szakmai és személyes hálózatokat építenek ki. Egy sütött szakács nyithatja meg saját éttermét, és egy villanyszerelő vezetheti a saját vállalkozását. A CareerBuilder foglalkoztatási weboldal nemrégiben végzett vizsgálatában több mint 200 000 nyitott munkahelyet találtak a vezetők számára a belépési szintről a felső szintre különféle vállalatok és iparágak számára. Az ilyen felsorolások nem tartalmazzák a belsőleg kitöltött belső álláshirdetéseket.

Ha karrierje stagnált, és hajlandó több lehetőséget keresni magasabb fizetéssel és előléptetéssel, akkor meg kell tennie az első lépést. A karriered feletti ellenőrzés része a készségek és hiányosságok vizsgálata a munkáltató szempontjából.

Hajlandó és képes több felelősséget vállalni? Van-e képességeitek ma, hogy kivételesen elvégezzék a munkájukat? Kész lesz-e a holnap üzleti környezetére? Nem elég a sikeres vágy - az emelések és az előléptetések elérése erőfeszítést igényel.