Az idősebb munkavállalók felvételének vagy megtartásának előnyei

A következő évtizedben az amerikai munkaerő 43% -a eléri 65 éves korát, és nyugdíjba vonulhat. A munkavállalók e csoportja a történelem során a legképzettebb és technikailag kompetens bármely olyan munkacsoport közül, amely az amerikai ipar számára elérhető volt. Összességében egy hatalmas szellemi és intézményi tudást jelentenek a technológiai fejlődés fél évszázadában. Ma csoportként a Baby Boomers - az 1946 és 1964 között született emberek - képezik a legnagyobb képzett potenciális jövőbeli munkavállalói készletet az amerikai vállalkozások számára.

Mítoszok az idősebb alkalmazottakról

Sajnos sok, az alkalmazottakat kereső vállalat figyelmen kívül hagyja az idősebb vagy nemrégiben nyugdíjas munkavállalókat. Az esetek többségében téves az idősebb munkavállalókkal kapcsolatos feltételezéseik.

1. Az idősebb alkalmazottakat és az nyugdíjasokat nem érdekli a munka

Sok idősebb munkavállaló folytatni kívánja a munkát, vagy visszatér a munkaerőhöz, amikor rájön, hogy nyugdíjazási juttatásaik és társadalombiztosítási kifizetéseik, nyugdíj- és nyereségrészesedési terveik, valamint személyes megtakarításaik nem elegendőek a kívánt életmód fenntartásához. Mások hiányzik a munkahelyi társadalmi interakciótól, mások szerint a hobbi és a jótékonysági munka önmagában nem kielégítő.

Bármi is legyen az oka, az Amerikai Nyugdíjasok Szövetsége (AARP) felmérése szerint az idősebb munkavállalók több mint kétharmada jelezte, hogy 65 éves kor után teljes vagy részmunkaidőben kíván dolgozni. A Bostoni Főiskola Sloan Központja számolt be Az „Időskorban dolgozók: 21. századi jelenség” című jelentésükben az idősebb munkavállalók inkább (nem kevésbé) elkötelezettek és elégedettek a munkájukkal. Az idõsebb munkavállalók gyakran azt mondják, hogy meg akarják változtatni a munkavégzés módját, nem pedig teljesen leállítani a munkát.

2. Az idősebb alkalmazottak nem tudják kezelni a munka fizikai igényeit

Noha igaz, hogy néhány munka fizikailag igényes lehet, a modern irodában vagy gyárban a legtöbb feladatot idősebb munkavállaló hajthatja végre. Például a németországi Dingolfing üzemében a BMW idősebb munkavállalókat használ egy autószerelő vonalon, minimális életkorú szállással (nagyobb számítógépes képernyők, speciális cipők és székek bizonyos műveletekhez), míg az LL Bean, a kültéri kiskereskedő nyugdíjba vonul. munkavállalók szezonális munkavégzéshez a telefonos ügyfélszolgálatukban, az értékesítési létesítményben és a zászlóshajó üzletben.

Valójában Peter Cappelli, a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Iskolájának Humánerőforrás-központ igazgatója szerint az idősebb alkalmazottak gyakran túlmutatják fiatalabb kollégáikat. Kevesebb távolléte van, kevesebb a forgalom, jobb interperszonális készségeik vannak, és jobban bonyolódnak az ügyfelekkel: „Hihetetlenül hatalmas a bizonyíték. Alapvetően az idősebb munkavállalók szinte mindent jobban teljesítenek. ”

3. Az idősebb munkavállalók túl drágák

A munkaerőpiacra visszatérő nyugdíjas munkavállaló gyakran olcsóbb, mint egy fiatalabb munkavállaló:

• Az ellátások alacsonyabb költsége. A nyugdíjakat általában a Medicare fedezi, ezért nem igényelnek fedezetet a drága vállalati egészségbiztosítási tervekben, amelyek legalább 25% -ot adhatnak a munkáltató költségeinek..
• Részmunkaidős állapot. Az idősebb munkavállalók hajlandóak és gyakran inkább részmunkaidőben, mint teljes munkaidőben dolgoznak. Következésképpen a munkáltató nagy rugalmassággal rendelkezik a munkaidő ütemezésében, a munkamegosztással vagy anélkül.
• Kevesebb képzési költség. A legtöbb nyugdíjas munkavállaló különféle készségeket halmozott fel, amelyek könnyen átvihetők új munkahelyekre drága képzések vagy átfogó munkahelyi utasítások nélkül. Ráadásul, a közelmúltban nyugdíjba vonulásakor, valószínűleg teljesen elégedettek a meglévő technológiával. Végül, az egyre többségi szolgáltató gazdaságban megkövetelt számos készség közös az összes iparágban. Például egy számítógépes gyártó ügyfélszolgálatát végző munkavállaló emberek és kommunikációs készségekkel rendelkezne hasonló feladatok ellátására kiskereskedelmi szinten vagy biztosítótársaság ügyfeleivel..

Ezenkívül az idősebb munkavállalók hajlamosak egy kicsit kevesebbet igénybe venni a kívánt munka vagy extra juttatások megszerzése érdekében. Például egy kiskereskedelmi üzletág kedvezményeket kínálhat a munkavállalóknak a vásárlásokra, vagy rugalmasságot kínálhat a munkahét során a személyes igények kielégítése érdekében. Az idősebb munkavállalók nagyobb valószínűséggel értékelik, hogy egy munka sokkal többet jelent, mint a fizetési csekk megjelenése és beszedése.

Az idősebb munkavállalók megtartásának és alkalmazásának előnyei

Noha az idősebb alkalmazottaknak tulajdonított tulajdonságok eltérhetnek, általában öt kategóriába sorolhatók:

1. Tapasztalat. Az idősebb alkalmazottak ott voltak, megcsinálták. A munkahelyükben töltött éveik megértették számukra, hogy mi várható, és hogy munkájuk miként érinti másokat. A hibák és eredmények egy élettartama alatt összegyűjtött megítélésük gyakran olcsóbb, egyszerűbb és jobb eredményeket eredményez. Egy barátja, aki nemrégiben nyugdíjba ment egy nagyobb védelmi vállalkozó beszerzőjeként és most részmunkaidőben dolgozik a helyi gyógyszertárban, csökkentette a helyi láncot kiszolgáló eladók számát, egyes esetekben alacsonyabb árakról tárgyalt, és csökkentette a teljes készletbefektetést. Ennek eredményeként az éves fizetésének több mint háromszorosát kitevő egyszeri megtakarítást befolyásolta, és a folyamatos megtakarítások évente több mint 150 000 dollárt jelentettek..
2. távlati. Az öregedéssel az önmagunkkal és a körülöttünk lévő emberekkel kapcsolatos véleményünk megváltozik. Az idősebb munkavállalók magabiztosabbak szakértelmükben, és később stabilitást hoznak a munkahelyen, gyakran példaképként és mentorként járnak el a fiatalabb munkavállalók számára. Az életről és a munkából származó érettség és ismeretek lehetővé teszik az idősebb munkavállalók számára, hogy kritikus, gyakran innovatív döntéseket hozzanak, figyelembe véve azokat a tényezőket, amelyeket a fiatalabb munkavállalóknak egyszerűen nem volt idejük megtapasztalni..
3. rugalmasság. A Baby Boomer munkavállalók generációja több változást tapasztalt a munkahelyen, mint bármely előző generáció. A piacok és a munkahelyek világszerte kibővültek, a technológia a mechanikus munkahelyet elektronikusan csatlakoztatott internetré alakította, és a társadalmi változások garantálták az egyenlőséget és a munkahelyen való részvételt, amely még soha nem volt tanúja. Az idősebb munkavállalók karrierjük során példátlan változásokat tapasztaltak meg szakmai és személyes életükben, elfogadták az új körülményeket és követelményeket, és gyorsan és sikeresen alkalmazkodtak.
4. Felelősség. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság 2012. évi felmérése az emberi erőforrás szakemberekről kimutatta, hogy az idősebb munkavállalók nagyobb fokú szakmaisággal és munka etikával rendelkeznek, mint a fiatalabb munkavállalók. Inkább hajlandóak megosztani ötleteiket másokkal, és kevésbé hajlandóak felszólalni egy probléma esetén. "Őket [az idősebb alkalmazottakat] kevésbé" csörgő "és számíthatnak számukra válságban" - mondta Charles Leven, az AARP igazgatóságának elnöke..
5. Elkötelezettség. Az idősebb alkalmazottak megértik a pontosság, a rendszeres látogatás, valamint a munkaszabályok és a vállalati irányelvek betartásának szükségességét. Egyes munkáltatók panaszkodnak, hogy fiatalabb munkavállalóik egyszerűen csak „időt töltenek be” és távoznak, ellentétben az idősebb munkavállalókkal, akik inkább hajlandók késni és munkát végezni, mert magukban büszke.

Lehetséges hátrányok

Az idősebb munkavállalók kezelése és az ezekkel való munka nem mindig egy rózsaágy - biztos, hogy időről időre tüskékkel találkozik, mivel az idősebb munkavállalóknak számos olyan tulajdonsága van, amelyek problémákat okozhatnak:

1. Skeptikusabb az optimista eredményekkel kapcsolatban. Az idősebb munkavállalók általában nagyszámú átalakítást, áthelyezést és egyéb vállalati kezdeményezést tapasztaltak meg, amelyeket nagy rajongói és vezetői lelkesedéssel vezettek be, csak hogy feledésbe merüljenek. Az új programok és kezdeményezések valószínűleg sikeresebbek lesznek, ha idősebb munkavállalókat vonnak be és elkötelezettek a sikerük iránt. Következésképpen az idősebb alkalmazottakat teljes körűen tájékoztassák és megértsék az új program indokait a kezdetektől. Miután elkötelezték magukat, valószínűleg fiatalabb munkavállalókat vezetnek az általuk példaként.
2. Függetlenebb. Mivel az idősebb munkavállalók inkább a választás, mint a körülmények miatt maradnak a munkán, kevésbé hajlandók elviselni a képmutatást, a kettős mércét vagy az igazságtalanságot. Arra számítanak, hogy a vállalati vezetők sétálnak és beszélgetnek, cselekedeteikkel hűséget keresnek, nem pedig a csekkfüzetükkel.
3. Kevésbé rugalmas a munkatervükben. A tudomány kimutatta, hogy az idősebb emberek nehezebben tudnak alkalmazkodni a változó munkarendbe, mint a fiatalabb alkalmazottak. Az idősebb munkavállaló kevésbé valószínű, hogy elviseli alvási ciklusának változásait, a termelékenység kifejezettebb következményeivel, mint fiatalabb munkatársa esetén.
4. Valószínűbb, hogy hallás- vagy látászavarok vannak. Az emberek öregedésével fizikai változásokon mennek keresztül. A látásélesség szenved, a hallásproblémák felszíni, a térd és a hát elhasználódik. Ezek a fizikai visszautasítások nem teszik lehetővé az idősebb munkavállalók számára, hogy bizonyos feladatokat hatékonyan vagy egyáltalán végrehajtsanak. Például egy kiskereskedelmi üzletben - ahol a készletek fogadásához és tárolásához elengedhetetlen az erő - rugalmasság szükséges a termékek talajszintű feltöltéséhez, és az egyensúly kritikus fontosságú, ha létrákat vagy lépcsőzetes székeket használunk az árukészlet eléréséhez. A hallásproblémás emberek valószínűleg nem működnek jól sok pozícióban, például azokban, amelyek az ügyfelek közötti interakciót igénylik.

Záró szó

A Deloitte által a Gyártó Intézetnek az év elején elkészített jelentése szerint ma 600 000 szakképzett gyártó munkahely töltődik be, amelyek száma a következő évtizedben csak növekszik. A foglalkoztatási előrejelzésekről szóló 2012. februári jelentésében a Munkaügyi Statisztikai Hivatal becslése szerint 2020-ig csupán öt millió új munkahelyre lesz szükség az építőiparban, a kiskereskedelemben és az egészségügyi ágazatban..

A lényeg az, hogy az Egyesült Államokban nincs meglévő képzett munkaerő, és nincs elegendő számú képzésben részt vevő ember, hogy megfeleljen ennek az igénynek. Ki kell használnunk az idősebb munkavállalók figyelmen kívül hagyott, kiaknázatlan erőforrásait, ösztönözve őket karrierjük meghosszabbítására és motiválniuk kell a nyugdíjasokat a munkahelyre való visszatéréshez. Jó lenne nekik és jó Amerikának.

Ha jelenleg nyugdíjas vagy, szeretne visszatérni dolgozni? Ha dolgozik, hajlandó-e késleltetni a nyugdíjat?