Írjon egy sikeres üzleti tervet
Üzleti koncepció: Válaszolni szeretne az olyan egyszerű kérdésekre, mint például: „Mi az Ön vállalkozása?”, „Melyik iparágban működik?” és „Mi a termék?”. Részletesen szeretné leírni az eladni kívánt terméket vagy szolgáltatást, és elmagyarázni, hogy miként és miért lesz sikeres.
Marketing terv: Itt egyértelműen meg szeretné határozni a célközönséget és azt, hogy miként fogja hatékonyan piacra dobni őket. Győződjön meg arról, hogy rendelkezik egy jól meghatározott tervvel a célközönség számára történő értékesítéshez. Írja le azokat a médiákat, amelyeket a célközönségnek való forgalmazáshoz fog használni. Azt is szeretné, ha van egy alszakasz a versenyéről. Határozza meg az iparág fő szereplőit és azt, hogy hogyan különbözteti meg magát másoktól. Ez egy nagyon fontos szakasz. A befektetők ugyanúgy megvizsgálják a marketing szekciót, mint a pénzügyi rész. Azt akarják látni, hogy van egyértelmű elképzelésed arról, hogy az Ön vállalkozása mennyiben különbözik a többiektől.
Pénzügy: Ez a szakasz frusztráló lehet, de vegye figyelembe, hogy ez egy csomó B.S. számokat. Csak annyit teszel, hogy PROJEKCIÓKAT adsz. Senki sem várja el, hogy a számok pontosak legyenek. Gondoskodni szeretne arról, hogy a legrosszabb esetet és a legjobb esetet adja meg. Ezenkívül azt is meg kell győződnie, hogy megtörtént-e egyenértékű elemzés. Mennyit kell eladnia, hogy nehezebb legyen? Összeállíthatja a modell jövedelem-kimutatást és a modell-mérleget, de ne feledje, hogy annyit ér, mint az a papír, amellyel megtörli a seggét.
Itt van a 7 címsor, amelyet minimálisra kell megadnia. Ezeket egy vállalkozó.com cikkről vettem.
- Vezetői összefoglaló
- Üzleti leírás
- Piaci stratégiák
- Összehasonlító elemzés
- Tervezési és fejlesztési terv
- Műveleti és irányítási terv
- Pénzügyi tényezők
Az első két szakasz az „üzleti koncepció”, a következő három pedig a marketing szakasz, a működési és irányítási terv az üzleti koncepció részét képezi, majd ott van a pénzügyi szakasz.
A műveletek és menedzsment szakasz jelenleg csak Ön vagy Ön és egy partner. De ügyeljen arra, hogy még mindig egyértelműen meghatározza a társaság minden egyes különféle pozícióját, még akkor is, ha ezek a pozíciók két ember között oszlanak meg. Ez fontos, mert remélhetőleg nem fogja ezeket a funkciókat örökre elvégezni.
Emlékezik: Az üzleti terv nem érdemes megrontani, ha nem mutatta ki lelkesedését az üzlet iránt. Ha nehezen tudja mutatni lelkesedését, akkor érdemes megfontolnia az ilyen típusú vállalkozás indítását. A befektetők szeretnék látni, hogy elkötelezett és elfogyott az ötlete számára. Ha látják, hogy ezt egy viszonylag koherens tervvel párosítják, akkor megkapják a szükséges befektetési tőkét.
